本书讲述了有效沟通在人际交往过程当中的重要性，重点讲述了面对不同的沟通对象，应该采取什么样的沟通方法。从夫妻沟通、亲子沟通、与长辈沟通、与兄弟姐妹沟通、与领导下属沟通与朋友沟通等几个方面来展开论述。对想要提升沟通能力，以及面对不同的沟通对象不知道如何沟通的人有很大的帮助。

本书从如何管理好公司为出发点，分别从领导艺术、团队组建、企业战略、决策制定、执行推进、创新思路、市场营销、广告公关、企业文化等方面介绍了管理者所应对的事务。

本书共六章，包括企业人力资源的开发与管理、大数据时代的人才管理、大数据时代的人力资源管理、人力资源的测评与科学配置等内容。

CI设计是一门专业设计课程，本书力求能使学生掌握CI设计的方法和导入流程，思考如何根据不同的企业去选择和设计具有企业个性的形象识别系统。并能够熟练运用各种设计工具，对视觉识别系统进行设计和应用系统设计。培养学生安全、严谨、科学的动手制作能力，和在CI设计过程中去发现设计的问题并完善设计的能力。本书是针对应用型本科院校艺术设计类相关专业开设的专业基础课程使用的教材，同时该教材也可供艺术设计行业人士自学使用。

本书分为八章，通过企业执行力、如何提升执行力、怎么落实执行力、如何树立企业执行力文化等方面进行全面讲述，希望通过本书的内容讲述，对企业打造卓越执的行力，提高实际绩效有所益处。

本书通过对领导力量的讲述，通过对企业使命、企业的生存系统、企业愿景、企业目标、企业变革、企业创新等方面作出讲述，讲述企业的灵魂是什么，企业的灵魂如何塑造。

本书通过对企业文化、企业文化的力量、企业文化精神、企业文化整合、企业文化核心价值观等章节作出讲述，也通过企业文化的产生和内涵、企业文化建设的重要依据以及企业文化建设的等几个方面，论述了企业文化是现代企业发展和生存的重要引擎。

《品牌培育管理体系丛书品牌培育三段九动：品牌培育意识篇（2.0版）》介绍了一套品牌培育管理思想及其实践技术，是在对国家工信部2011-2014年工业企业品牌培育试点示范企业在品牌培育过程中获得的成果经验及国内外先进品牌培育理论进行总结、提炼和针对中国企业品牌培育实践过程进行适用性改造后所形成的一部教战指南。《品牌培育管理体系丛书品牌培育三段九动：品牌培育意识篇（2.0版）》详细阐述了第1、2批中国工业企业品牌培育试点示范企业如何建立、实施、保持及持续改进品牌培育管理体系的*有效的工作思路、工作流

《哈佛管理课》共分为23篇，从战略规划、领导能力、决策管理、绩效管理、中层管理、创新管理、改革管理、变革管理、成长战略、时间管理、招聘管理、人才管理、激励员工、交流管理、谈判管理、团队管理、重塑职业生涯、服务管理、财务管理、知识管理、幸福管理、口才管理、商业写作等方面入手，涵盖管理学的各个领域，结合具体的实例，为你全面解读哈佛管理学的精髓，演示管理问题，提供管理方案的实施工具和框架，把详尽、真实的哈佛商学院经典教学的课堂搬到你家的书房里。《哈佛管理课》是一本真正能使你看得懂的管理学。不仅汲取了哈

什么样的团队才是好团队？传统式的带团队方式为何不再有效？为什么未来十年传统企业组织即将消失？ 80后、90后已成为消费主力，标志着注重个人价值的共享时代真正到来。从管理学角度，一个团队，当它为个人提供价值贡献时，这个团队才更有生命力；而激活个人、发挥平台的引导作用，已成为一个好团队的重要特征。 从前，一个猫鼬氏族住在南部非洲地区的喀拉哈里沙漠。这个部落已逐步发展壮大。多年后，干旱已经大幅减少了家族的资源，加上秃鹰致命的攻击。随着事情越来越糟，家族的和谐状态被打破……纳