为什么硅谷钢铁侠埃隆?马斯克的特斯拉汽车翻转了全球汽车行业，而挑战同一领域的“BetterPlace”公司却走向了破产？本书以克莱顿?克里斯坦森等大师讲授的哈佛商学院创新原则为蓝本，探讨了商界打拼者易陷入的思维定式，并结合大量成功案例：从歌舞伎、传统日式点心到摩根酒店、星野度假村，从星巴克、优衣库到特斯拉、M-Pesa，乃至美国的垃圾回收策略和英国的监狱管理方式，启发人们，世上并没有偶然成功这回事，唯有找出那些未被关注的纳米级细节，才能追逐上可能的下一个风口。

2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是我国改革开放40周年，并恰逢产权交易资本市场诞生30周年。改革开放40年来，我国的经济建设取得了举世瞩目的伟大成就，而产权交易资本市场的诞生和发展，正是我国经济体制改革的重要成就之一。如今，产权交易资本市场已经发展成为我国资本市场体系的重要组成部分，是服务国企国资改革、服务要素资源市场化配置及国民经济和社会持续健康发展的重要平台。在这个重要的时间节点上，中国产权协会主编出版系列丛书——《中国产权交易资本市场研究报告》《中国产权交易资本市场前瞻

故事发生在“非典”肆虐京城的公元2003年，也是作者经营那个“非典型公司”的最后一年。在公司即将关闭的前一年里，作者—本书的主人公、“天大公司”的首席执行官（CEO）夜以继日地将前四年当公司老板的心得体会连同“天大公司”在行将停业前365天里发生的一个个虽然“非典型”却极具中国中小企业特色的事件记录下来并逐一点评，从而写成了一部中国经营学图书史上jue无仅有、zui透彻道出公司老板隐藏在内心阴暗角落里的“阴谋诡计”和真切感受以及诸多苦衷的小品文集。可以说，它是一部将普天下老板们轻易不愿透露的“肚

林辉康，先后留学于英国、澳大利亚、新加坡数十年，澳大利亚八大名校之一莫纳什大学专业会计硕士，英国诺森比亚大学国际商业管理一级荣誉学士，曾在澳大利亚本土内的商业解决公司任职，也曾在中国知名大学执教。常年为全球性企业提供服务，有丰富的商业战略、经营、管理、金融、会计经验和理论。

对大多数人而言，赚钱只有两种模式，要么打工，从老板那里获得报酬；要么开公司，自己赚大钱。 但我们那些微薄的薪水，实在入不敷出，而创业又何尝容易，失败者何其多。 其实，白领收入自己可以选择的，在自己的周围有很多职业，无需上班，无需动辄百十万的创业资金，就可以实现收入的倍增，这不但可以成为上班之余的副页，更能已*简单迅速的途径提高收入。 而这些职业只是被人们忽视了。 你是否知道，不起眼的手机贴膜，也能月入过万！能买房，并抱得美人归。 还有人利用自己的才能，给*商家拍照，给网店进行装修，把业余时间和才

本书共分为两部分上篇“基于最终控制人视角的股权结构研究”和下篇“基于股东关系视角的股权结构研究”。上篇从LLSV理论研究出发，从最终控制人角度梳理上市公司股权结构特征以及相应代理问题。第2章、第3章为理论回顾，尝试从制度经济学角度，为投资者法律保护和企业股权结构之间的关系探寻解释思路，主要遵循“投资者法律保护→股权结构特征→主要代理问题”这一思想主线。第4章、第5章、第6章为我国上市公司问题研究，尝试从最终控制人角度考察股权结构特征，研究上市公司最终控制人的利益输送行为以及最终控制人对财务报告质

本书共六章，分别为中国式运营管理、中国式领导力和产权分配、中国式人力资源、中国式组织行为学、中国式战略管理、中国式企业文化，涉及企业管理的方方面面，而且其中的管理方法和思想完全是建立在实际应用的基础之上，是作者数十年在企业实战的经验总结，是一本极其实用而又可操作性强的企业管理指导书籍。

●你是否曾被专业的医疗术语、搞不懂的*账单、模糊的合同条款、功能过多的产品弄得一头雾水过？这些就是无处不在的复杂性，它侵吞我们的财产，腐蚀政府和企业，并将我们的健康甚至生命置于险境。在如今的互联网时代和体验经济时代，人们对企业和政府的信任危机在不断加重，对透明度的诉求也在不断增加。企业、医院与政府如何通过服务创新，缩短与客户、患者和民众之间的距离？*好的方式之一就是简化，降低复杂性。只有运用清晰的思路和表达，简化自己的产品、服务和沟通方式，组织和机构才有可能摆脱当今市场的各种乱象，脱颖而出。 ●

为什么儿子总像阿斗那样扶不起？ 为什么家族成员总是争吵不休？ 为什么兄弟创业之初能同甘共苦、事业稍有所成就矛盾不断？ 为什么高管总是频繁离职？ 为什么董事会内部总是内斗不休？ 为什么企业家住院期间股票狂跌？ 为什么股东总是频频退股？ …… 本书选取了国内外具体而生动的案例，包括美国、日本、欧洲等拥有近百年历史的著名企业，作者一一分析这些企业，从而为中高层管理者解释了有些企业为何百年传承不倒的传奇，创造性地提出了七个一工程，针对性地为中国民营企业开出了百年传承的药方。

《快速换模指南精益实践者的分步指导》一书通过彩图、案例和详细的实践流程，介绍了如何导入和推行快速换模，给正在推行精益改善企业的人员提供了培训方法和实施指南。书中所有的案例均来源于真实的快速改善实践，作者用简洁易懂的语言和符号阐明如何有效减少设备换型换模时间。本书可作为精益改善的培训工具，适合精益从业人员和推行者使用，也适合准备开展单元化生产的企业管理者、员工参考。