复杂经济学认为，经济系统作为一个复杂系统，人在其中的经济与金融活动依赖于人与人之间的各种复杂网络关系。同时，与新古典经济学要求的完全理性不同，现实世界中人的经济决策仅遵循有限理性，使得理论上基于完美理性计算的经济行为被现实中持续的预判和行为调整过程所取代，由此定义了经济行为的非线性动力学。在这个意义上，复杂经济学要求从复杂网络和非线性动力学视角重新思考经济和金融活动的动因，并据此为现实世界中的经济与金融现象提供不同于新古典理论的解释。在复杂经济学视角下，本书将立足于三类不同的经济活动场景，深入剖

在项目经理的日常工作中，经常要识别和解决复杂问题，本书通过分步的指导为项目经理提供了专业的建议，并给出了有效领导项目团队和授权团队进行决策的方法。本书的视角独特，从问题和决策的角度为项目经理提供了专家建议，而不是过程组、项目生命周期等角度，能够帮助项目经理与团队成员和干系人进行清晰有效的沟通，解决项目中遇到的实际问题，快速做出必要的决策，从而推动项目成功。

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《EViews在数据分析中的应用》结合大量实战案例，全面、系统地介绍EViews软件的基本用法及其在数据分析中的应用。本书每章的最后都提供上机练习题，帮助读者提高动手能力。另外，本书提供配套教学视频，帮助读者高效、直观地学习，还提供教学PPT和大纲，方便相关高校的老师教学。《EViews在数据分析中的应用》共13章，分为4篇。第1篇“EViews数据分析基础”，涵盖EViews概述、EViews基本数据分析（单序列）、EViews基本数据分析（序列组）和EViews数据图形化分析；第2篇“EVi

本书包含17章，其中，第一章为概述。第二章至第十章分别从生产函数、居民效用函数、国际贸易、政府部门、宏观闭合、不完全竞争、动态一般均衡、多国一般均衡、国内多区域一般均衡等，对CGE模型的各组成模块分别介绍。第十一章和第十二章介绍CGE模型所需均衡数据集(SAM表)的构建和模型参数的估计。第十二章至第十七章介绍了GAMS程序的命令、编写，并结合应用案例和完整的程序代码，分别介绍封闭经济、开放经济和区域经济CGE模型。各章内容层层展开、由浅入深、从理论到操作和应用，包含了CGE模型构建中所涉及的各项

本书考虑基础设施建设项目的复杂性，从韧性视角对项目进度风险应对策略进行了系统研究。针对扰动前提出了项目进度风险应对计划中的缓冲配置策略，针对扰动中提出了基于动态缓冲管理的项目进度风险监控策略，针对扰动后且进度失控时提出了考虑任务灵敏度和预算限制的进度风险响应策略。在此基础上，针对应对实施过程提出了增强韧性的学习策略。这些策略有效提升了风险计划的冗余能力、风险研判的反应能力、风险失控的调整能力以及风险应对中的适应与变革能力。

如今，有超过50%的项目使用了混合方法进行管理，而且这一比例还在逐年增加。本书涵盖了交付项目的技术和管理原则，为预测型（瀑布）和适应型（敏捷）项目管理方法的结合提供了实用的指导，并针对何时使用各类方法，以及如何组合和定制各类方法来满足项目和干系人的需求给出了明确的建议。对于项目管理的从业人员和理论研究者，本书是一本重要的指南，是理解混合项目管理并获得更好项目成果的宝贵资源。本书包括以下精彩内容：如何启动混合项目；如何确定混合项目的范围；如何结合甘特图和发布计划来制订混合型进度计划；如何管理混合项

经济计量学是建立在经典统计学框架内的学科，其数理分析的规范性、数理分析的严谨性和可靠性毋庸置疑，但在模型的实践应用方面却一直成效欠佳。而近年来出现的人工智能、机器学习技术已被大量运用于经济计量研究，在实践应用方面的成效已明显超越经典统计学，并为系统解决经济计量学的问题提供了成熟的理论框架。 本书以传统经济计量学的奠基之作——哈维尔莫的《经济计量学的概率论方法》的主要论点为出发点，对经济计量学的研究方法进行了批判性的分析，并通过案例展示了经济计量模型研究如何受益于机器学习。通过以上分析，本书揭示了

本书是一本项目管理领域影响颇大的图书，按照《项目管理知识体系指南》（《PMBOK指南》），从实践角度，结合现实事例介绍项目管理的概念、技能，包括项目启动，项目的计划、执行与控制，项目范围、质量、进度、资源、成本、风险、沟通管理，项目团队和项目组织管理等。新版根据《PMBOK指南》第6版的项目管理知识领域，更新了部分内容，更换了部分短文和案例。 本书语言通俗易懂，实践应用性强，适合用作高等学校本科生、工商管理硕士（MBA）、工程管理硕士（MEM）的项目管理课程教材，以及实际项目工

本书通过对真实场景和上千个实例的分析描述了风险管理的流程，全面讲解了经过验证的方法论，论证了规划项目风险的关键点，演示了如何使用风险评估工具。本书涵盖了在规划、估算成本和制定预算时应对不同风险的考虑因素，能帮助读者识别与项目指标相关的关键风险、工作分解结构、规模分析及活动排序等。长久以来，本书被奉为项目经理抵御失败的利器，与PMI的《项目组合、项目集和项目风险管理标准》和《PMBOK指南》中的风险管理知识领域的内容保持一致，是项目经理不可或缺的秘籍。在中国国际人才交流基金会举办的RMP认证考试中