本书以项目建设为主线，系统阐述全过程工程咨询理论与方法，业务内容与实际业务流程或工作程序，既体现建设过程(决策阶段、设计阶段、发承包阶段、施工阶段、竣工阶段、运营阶段六大阶段)，又涵盖工程咨询的全部内容，方便读者学习掌握和实际使用。本书共9章，内容包括全过程工程咨询的制度、标准、业务范围、组织机构、咨询项目管理和咨询文件编制，六大阶段的工程咨询内容、方法、依据、业务流程、咨询成果的形成及注意事项，以及建设项目全过程文件报批与综合管理等。

本书参考美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系(PMBOK)指南》和国际项目管理协会(IPMA)的《项目管理知识体系与要点》，系统地介绍了项目计划与控制的理论与方法。全书共10章，主要包括项目管理概述、项目计划与控制概述、项目进度计划与资源均衡、项目采购规划、项目成本计划与质量计划、项目实施与控制管理、项目组织与项目团队、项目冲突管理、战略性项目管理及项目结束与后评价等内容。本书每一章后均有能力测试题及案例分析，将原理方法和案例有机结合，使读者快速理解知识点，并提高读者的实际应用能力。本

本书重点关注项目各利益相关方如何通过契约治理与关系治理协调合作以共同应对危机，从而提升工程项目组织韧性。本书通过案例研究、文献系统综述和定量实证方法，在资源与认知视角下，探究了资源重构和团队正念在项目治理与组织韧性之间的作用机制与影响路径。本书丰富了治理机制与组织韧性之间的关系研究，为工程项目整体适应能力的提升提供了理论指导。

本书以古今中外人类历史上重要的“超级工程”为对象，分析超级工程的建设背景、建设周期、实施运行、科技创新等内容，揭示超级工程的重要内涵，分析超级工程的共性特征与重要经验，阐述超级工程的演化过程和迁移路径，梳理超级工程与科学、技术、社会、管理、经济、生态的重要关系，总结超级工程的重要价值和启示，探讨发展规律和趋势，为国家未来重大战略工程决策提供依据与支持。

本书聚焦于建设工程公共服务治理流程重塑、建设工程公共服务治理平台解析、建设工程公共服务网络化平台治理模式构建、建设工程公共服务网络化平台治理模式实践发展等。

重大工程建设是提升国家科技实力的重要手段，可为发展基础研究和提高原始创新能力提供契机。本书将重大工程视作科学知识生产的场所之一，基于当代知识生产模式的现代转型，探索国家重大工程对基础研究的牵引作用。基于档案查阅、文献梳理、案例研究、实地调研和专家访谈等研究方法，本书以三峡工程、“东方红”人造卫星工程、深空探测工程、量子科学实验卫星工程、爆轰驱动激波风洞工程、500米口径球面射电望远镜（FAST）工程等不同工程类型的案例研究为切入点，建立“重大工程—基础研究”系统模型，并与经验案例相互验证，对原有

本书对重大工程创新生态系统开展系统深入的研究，分为上下两篇：上篇聚焦于重大工程创新机理与范式，在系统梳理工程创新及创新生态系统等领域文献的基础上，探究重大工程创新的复杂性，分析重大工程创新孤岛的形成机理和阻制，提出重大工程全景式创新范式及其治理逻辑；下篇基于生态系统视角，提出重大工程创新生态系统的理论构念和典型特征，从协同基础、协同过程、协同效应和协同组织等多个维度研究重大工程创新生态系统的协同体系与治理框架。

"本书根据高等职业院校土木建筑类专业的人才培养目标、专业标准及数字造价技术应用课程的教学特点和要求，并以16系平法规则、《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB50854-2013）和陕西省建筑、装饰工程消耗量定额（2009版）为依据进行内容编写。本书依托最新版本的造价软件GTJ2021、GCCP6.0进行工程计量与计价，并在此基础上拓展为数字造价应用综合项目训练。全书共分三个学习情境：学习情境一为数字造价技术概述；学习情境二为数字造价技术实例，包括4个项目、9个模块和45个任务；学习情境三为

项目是业务运行的主要方式，职场人士有很大一部分时间都处于各种项目场景中。成功管理一个项目已成为职场人士的基本技能。而对大量的非职业项目经理来说，他们在面对目标模糊、利益冲突、过程多变、任务独特的项目时，常常会陷入费时费力又无成效的困境。 为了使非职业项目经理快速摆脱困境，本书秉承简单、实用原则，为其提供了大量经实践验证过的有效方法、工具和模板。本书共分为五个部分：一是项目管理基础，包括项目管理的原理、基础知识和思维共识；二至四部分按照项目生命周期的逻辑顺序，分别讲述了项目准备、启动、交付各阶段的

本书采用地球大数据技术收集我国在境外的重大工程空间信息，并相应编制带地理信息坐标的境外重大工程项目名录，建立境外重大工程空间数据库，把握境外各类重大工程项目的总体布局和发展态势，探索各类型重大工程项目的地球大数据监测方法，展示我国境外重大工程建设相关成果，力求为我国境外重大工程建设的监管、生态环境保护和投资决策提供有价值的科学信息支撑。