公司如何做才能变得更具有创新能力？一个曾经辉煌的企业如何重新设计自己的未来？一个公司如何努力更新自己的基因？ 虚构的唐古拉公司是屋顶瓦片生产商，典型的传统企业。公司的拥有者古斯塔夫发现自己的企业正面临重大危机他们已经很久没有进行有效创新了。 于是，来自企业管理层的六个主人公一次访问了奥地利、瑞士和德国的八个真正的创新热点地区。三位作者用精彩而有趣的小故事描述了主角们的创新之旅。 他们阐述了有效的方法以及企业进行颠覆性创新所需的心态，什么是关键的成功标准和创新原则？哪些普遍有效的创新基因可以被发现

《城市乡村》精选中国数个科技文明发达、历史人文底蕴深厚的城市,包括北京、上海、南京、杭州等,另外还向孩子展示了中国数个风景优美、生活富裕的乡村,从历史、人文、科技,以及你不知道的“长知识吧!”,让孩子多角度、全方位了解“中国城市与乡村一体化”的飞跃改革。搭配多幅全景式手绘跨页插图,让孩子足不出户就可以感受“大美中国”,让孩子在美感中赞叹祖国的繁荣富强,给孩子艺术的熏陶。是一套集专业性、严谨性、趣味性、实用性等于一体的儿童历史启蒙读本。

如何有效管理好新生代，成为管理者头疼的问题。从如何管理新生代员工，到如何激励新生代员工，再到如何点亮新员工。大多数管理失败的背后，核心原因都是管理者无法满足新生代发展的要求。本书作为实用指南，不但帮助管理者了解新生代，在设计学习项目方面，指导管理者和学习项目设计者，从新生代员工需求的角度，寓教于乐，促进战略落地、业务需求、组织能力得到提升和转化。

不要考核下属，要激活他们。去考核式绩效管理，让你业绩倍增。目前的绩效考核存在各种陷阱和误区，管理者应停止单纯考核下属，同时，要加强对下属绩效和团队绩效的管理。这是一本会颠覆你很多对于考核的看法，帮你驱除表象的迷雾，看透绩效的本质。"摧毁过去”虽然过瘾，却并非本书的最终目的，"建设未来”才是。告诉别人过去的做法是错的简单，告诉别人未来应该怎么做不简单。本书真正要说是，如果我们不考核下属，那么正确的做法是什么。我相信，"破旧”和"立新”，只有双管齐下，事方可成。去考核式绩效管理，才是企业绩效管理的未

本书根据高等院校人才培养目标以及专业教学改革的需要，依据最新《物业管理条例》《中华人民共和国物权法》等相关条例及规范进行编写。全书共分为九章，主要内容包括物业管理概述、物业管理法律法规、物业管理机构、物业管理程序、物业房屋维修管理、物业设施设备管理、物业综合管理、物业的分类管理和物业服务企业财务等。 本书可作为高等院校物业管理相关专业的教材，也可作为函授和自考辅导用书，还可供物业管理从业人员工作时参考使用。

本书为创新创业通识读本,以技术创业相关理论和大学生发明的作品为主要内容,发掘生活中的灵感,并进行实例解剖、点评、分析、引导,旨在向大中专学生、国企、私企员工、工程技术人员、发明爱好者介绍创新灵感发掘、捕捉的方法,拓展思路,引导大中专学生、发明爱好者学会用创新的方法去解决学习和生活中的问题,提高其创新创业的能力。本书中例举的实例多为原创作品(其中一部分实例的素材由学生本人提供),主要目的是拓展读者的创新思路。书中的发明作品实例都已申请专利,请再创作者避免抄袭。

本书按照高等院校人才培养目标以及教育教学改革的需要，依据物业设备设施管理最新标准规范进行编写，具有较强的实用性和先进性。全书共分为11章，主要内容包括物业设备设施管理基础，物业设备设施管理组织设计，给水、排水系统，采暖系统与燃气供应系统，消防系统，空调系统，电梯系统，电气系统，建筑物防雷及安全用电，弱电系统和建筑智能化系统等。 本书可作为高等院校物业管理专业的教材，也可供房地产类其他相关专业学生和有关专业人员参考。

鲨鱼是自然界让人望而生畏的杀人机器，它之所以能在长达4.2亿年的进化过程中存活下来，在大自然这种严格适应优胜劣汰生存法则的环境中游刃有余，成为海上霸主，是因为它自身所具备的策略性和效率性。《鲨鱼经济2》是一本企业管理书籍，作者斯蒂芬是一位全球闻名的企业家，欧洲具有影响力的营销思想家，同时，他还是一位鲨鱼研究专家。在《鲨鱼经济2》中，作者回答了“亿万年来，鲨鱼是如何生存下来的”这个问题，揭示了鲨鱼的思考、进攻和防守策略，并将这些策略成功应用于企业管理，创造了鲨鱼理论。众多企业的实践证明，鲨鱼理论对

如何洞察外部数据，提升企业的决策质量与竞争优势? Ø2012年，脸书以10亿美元天价收购Instagram，被视为笑谈； 2015年，Instagram用户4亿，营收超20亿；扎克伯格为何能前瞻地洞悉市场？ Ø一加手机如何利用社交媒体的信息开拓营销“主战场”，在预算几乎为零的情况下与iPhone争夺市场份额？ Ø迈克尔·布瑞如何在2008年之前就遇见金融海啸，大胆做空信用评级AAA的抵押贷款债券，让