中国的房地产开发模式正迎来变革,投资与开发相分离渐成趋势,专业的开发能力与品质营造水平愈显重要。作为中国规模*大的房地产轻资产模式引领企业,绿城管理充分融合绿城26年开发体系与10余年专注代建实践经验,从政府代建起步,商业代建壮大,到输出行业标准,探索资本代建,再到构建“代建4.0王国”,已经形成一个自循环的新商业生态。本书向读者展示了绿城管理的代建方法论——如何让房地产由重变轻,代建模式在实践中如何持续迭代,以及如何创建“代建4.0王国”。
《发电企业精益管理手册》简要介绍了精益管理起源和发展,系统回顾了中国华电集团公司推行精益管理的各大阶段及实施过程,并详细介绍了精益管理推行工作。全书共分五章,主要内容包括精益管理概述、发电企业精益管理概要、精益管理推进实施、精益管理评价与激励、精益管理推行工具。《发电企业精益管理手册》可作为发电企业开展精益管理的参考用书,也可为其他相关企业提供借鉴经验和帮助。
本书稿系王海运将军5卷本系列文丛第五卷,主要内容包括:能源外交基础理论、国际能源关系、中国能源安全、中国能源外交、气候变化与低碳发展等。
现场是指一线人员生产产品或提供服务的场所,即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定作业任务的场所。 《丰田精益管理系列:现场管理与改善(图解版)》采用丰田精益管理的思想,为企业现场的改善与管理工作提供了八项措施,具体包括5S现场管理法、现场目视管理、现场人员管理、现场设备管理、现场作业改善管理、现场品质管理、现场安全管理和持续改善管理,目的是帮助企业消除浪费、提升产品和服务的质量,以获得利润,实现企业健康、稳定、长远的发展。 《丰田精益管理系列:现场管理与改善(图解版)》适合各类生产型