本研究的创新性工作主要有以下四点：构建并验证了信息型断裂、团队整合能力和团队信息加工动机对团队创造力作用的理论模型。揭示了团队认知动机和团队亲社会动机在“信息型断裂-团队整合能力”以及“信息型断裂-团队创造力”作用关系中的不同调节作用规律。发现了团队认知动机与亲社会动机的交互项在“信息型断裂-内部知识整合”以及“信息型断裂-团队创造力”这两组关系中的积极调节效应揭示了团队整合能力在团队信息加工动机对“信息型断裂-团队创造力”作用关系所起的调节效应中的中介作用。

大人们每天上班都在做什么？你长大后要做什么？开着飞机在万米高空翱翔的飞行员？能和超多小动物亲密接触的动物医生？创造奇迹的魔术师？跟随“职业推荐官”小黑猫的脚步，一起来书中寻找答案，做自己人生的设计师吧！

下属总是不能按时完成任务，主管能够为他做些什么？如何传达指令，才能让下属积极行动？如何把团队冲突有效转化为团队前进的动力？如何让团队成员间的配合更加和谐、顺畅？作者从事团队咨询工作20余年，在小团队管理方面积累了丰富的经验。针对小团队管理者经常会遇到的困惑和烦恼，他提出了大量实用的具体建议，能够让下属人尽其才。如果你是一名小团队管理者，如果你也曾遇到过类似的难题，本书将会有针对性地为你提供解决方案，让你的晋升之路更加顺畅。

本书本书收录了山西籍作家、厦门大学教授谢泳近年来关于学林的数十篇文章，内容涉及文史的众多方面，大致可以分为三类：一是作者平时的读书笔记，涉及钱锺书、陈寅恪等众多名家的作品；二是作者参加厦门地方文献整理时，留意的当地诗文集，特别是二十世纪五十年代一些老辈文人自己油印的诗文集；三是作者近年为朋友写的短序。

本书是广州大典普及书系广府名人读本系列中的一本。主要由导读和作品选读两部分构成。导读部分介绍了郑观应的生平以及重要贡献，诗文选读部分节选了郑观应的部分文章和诗歌，如《盛世危言》中的作品。作者对其进行了注释、翻译，并精选与对应篇目有关的延伸阅读文章，让读者对本篇目有更加深入和透彻的了解，拓宽读者视野。书稿后设有附录部分，包括简明作者年谱和相关。郑观应是近代岭南卓有影响的人物，他的社会经历与作品思想，反映了一个时代的风云变化。本书将有助于读者深入了解晚清社会形态以及大历史背景下的岭南社会生活细

绩效是组织的生命。您还在为组织效率低下、员工接连跳槽、客户抱怨不满而烦恼吗？尼古拉斯巴内特聆听了来自200多个组织的10万多名员工的心声，又结合自身多年的管理经验，为您揭示高绩效组织的成功秘诀：（1）践行宏伟愿景；（2）清晰传达战略和目标；（3）培养员工；（4）放下架子，认可员工；（5）真诚关心员工；（6）聆听并满足客户需求；（7）持续优化组织系统。无论您是初出茅庐的创业者、大中小企业的领导者，还是公益组织或者政府部门的负责人，无论您从事的行业是时尚、餐饮、运动、教育、金融还是房地产，都能够从本

内向者将大放异彩的时代已经来临！社恐星人有救了！如果你害怕见陌生人但又由于工作原因不得不与陌生人沟通，如果你想多陪陪家人，不喜欢每天都要社交，请你翻开这本书！全球一流媒体《赫芬顿邮报》日本版主编、斯坦福大学客座教授竹下隆一郎总结了7大社交法则，让你减少无用社交，专注自己的生活与工作，同时又能打造好人脉。书中介绍了诸如\"三明治法则\"\"咖啡的烦恼VS白宫的烦恼\"等一系列实用又简便的方法，让内向者们内心豁然开朗，原来，与人建立关系如此简单！最后，本书教你从关键人脉中，找出能一起共事的人，建立强

这是一本人人都应该读的当代关系沟通宝典，更是职场人士的高效工作指南。无论多么优秀的人，如果想法或目标无法得到周围人的认同，就无法达成卓越的成就。而想要高效完成目标，提升团队的执行力，就必须将“告知”提升至“传达”，让人能充分理解自己内心的想法。本书用平实的话语讲解传达力，介绍沟通法则，从而使读者可以轻松打动对方，获得良好的人际关系，并将自己的内心想法，高效传达到其他人心里。

据调查，生活中80%的问题都是沟通不畅造成的。现代社会虽然人与人之间的沟通越来越便捷，但沟通不到位，会直接影响人际关系，甚至阻碍人们的职业发展。虽然沟通是与生俱来的能力，但不是每个人的沟通能力都足够出众。先天只是基础，后天的提升才是关键。强化个人的沟通能力，懂沟通、会沟通，是每个人在这个瞬息万变的社会的生存技能。本书从思维认知、问题分析和实战技巧入手，通过真实多样的案例，从专业角度深度剖析了职场和生活中可能遇到的各种沟通问题，并规划了提升个人沟通能力的十堂训练课，帮助读者一步一步突破沟通壁垒，告

中央银行在一个国家中究竟应该拥有多大的影响力？央行等独立机构并非经过民选产生，政府是否将过多的责任赋予央行？虽然危机以来央行正确地应对了诸多挑战，但如果未来央行失败了呢？要由谁来监督、问责央行？保罗??塔克在《未经选举的权力》一书中，回答了这些问题，并针对央行行长和其他未经选举的决策者如何更好地服务于公共利益管理，促进经济良性发展提出了解决方案。后金融危机时代，各国央行行长已成为与司法和军事并列的第三大非民选权力支柱。他们掌握着经济福祉的监管权力和金融杠杆，但与民主选举产生的领导人不同，他们的权