本书以创新和创新行为为基础，对企业在管理过程中的创新举措进行了分析与研究，主要内容包括创新与创新行为、创新行为的控制、企业创新行为的主要领域、创新领导的创新行为、员工创新行为、企业科研人员的创新行为、创新行为管理在不类企业的应用等。

本书围绕现代商务谈判语言艺术，在内容排版上共设置六章，分别是商务谈判的基本理论分析、商务谈判信息的搜集处理与语言技巧、商务谈判的基本素质要求、现代商务谈判语言分析、商务谈判的思维与语言沟通路径探索以及商务谈判的磋商艺术与策略分析。

本书共八章，内容包括：企业人力资源管理的认知、企业人力资源管理规划的分析与实施、企业工作分析的难点突破与工作的再设计、当前背景下企业人员招聘问题分析、企业人力资源开发的思路与方向、企业员工绩效评估管理、企业员工薪酬体系的设计与福利保障、员工职业生涯管理创新研究。

鲨鱼是自然界让人望而生畏的杀人机器，它之所以能在长达4.2亿年的进化过程中存活下来，在大自然这种严格适应优胜劣汰生存法则的环境中游刃有余，成为海上霸主，是因为它自身所具备的策略性和效率性。《鲨鱼经济2》是一本企业管理书籍，作者斯蒂芬是一位全球闻名的企业家，欧洲具有影响力的营销思想家，同时，他还是一位鲨鱼研究专家。在《鲨鱼经济2》中，作者回答了“亿万年来，鲨鱼是如何生存下来的”这个问题，揭示了鲨鱼的思考、进攻和防守策略，并将这些策略成功应用于企业管理，创造了鲨鱼理论。众多企业的实践证明，鲨鱼理论对

本书介绍了企业运用产融结合的有效方法，具体讲解了供应链金融和企业的资本扩展路径。产融结合就是实体经济进入金融领域，目的是更高效地推动实体经济发展，让金融资本获得更高效的利用和更高的金融收益。本书立足于探索中国式产融结合的发展模式，用六章分述了产融结合的基本情况，企业产融结合的阶段与步骤、注意问题，互联网金融的商业模式，供应链金融的来龙去脉和未来方向，产融结合生态圈，产融结合风险防范等。产融结合是企业发展的必然趋势，是跨界和整合的必由之路，本书案例典型，分析透彻，方法得当，语言朴实，将产融结合的新

经济学并不是一门晦涩难懂的学问。在经济学大师米尔顿·弗里德曼眼中，“经济学是一门迷人的科学，最令人着迷的是，经济学的基本原理是如此简单，只要一张纸就可以写完，而且任何人都可以理解。”由此看来，经济学并不像我们想象得那么可怕，本书选取经济学发展史上最具代表性的人物和事件作为端口，记录经济学大师的人生历程，阐释经济学的主要理论，图文全解，注重科学性、文化性和趣味性的统一，营造一个具有丰富文化信息的多彩阅读空间，清晰呈现经济学的发展脉络。并将经济学与社会生活的各个方面灵活地联系起来，让读者在轻松的氛围

大多数家庭通常都要面临收支不平衡问题，尤其是入不敷出的拮据生活，将使我们的人生充满痛苦。而在人生的各个阶段，经常面临大笔的支出，如用于支付教育、购房、培育下一代、医疗、养老等。这客观上要求人们提早进行理财规划，以做到有备无患。如果你不懂理财，不懂得让自己的资产保值增值，那绝对是一件可怕的事情。本书提供了建立一个快乐、幸福美好家庭的相关金融知识。全书从夯实理财基础，全面了解理财工具，传授理财技能三个方面着手，内容简单翔实、方法简便易行。本书共分12章，主要内容包括家庭理财的必要性和准备工作，储蓄、

心理学研究表明，适度的压力可以让我们更积极地应对生活，但是若压力过大会让人产生焦虑、头痛、失眠、注意力不集中、易怒等情绪，甚至使身心受到严重的损害。事实上，我们的压力主要来源于工作中的竞争、人际关系的处理、家庭生活的矛盾，甚至与我们的性格密切相关。只有找对了压力的源头，我们才能对症找出改善的方法。本书通过专业的心理测试，可以帮助你快速找出问题的症结，并且能系统地帮你认识压力的本质，掌握正确的减压方法，卸下心灵的包袱。此外，书中选取了大量的真实案例，并辅以专业的心理咨询意见，适合心里自助式阅读。

本书是一本员工培训励志图书。实干就是踏踏实实地工作，就是敢于担当，用积极态度去面对工作，踏踏实实遵循工作流程，充分发挥主观能动性。在成功之路上，没有捷径可以走，想要成功，必须脚踏实地，肯下一翻工夫，拒绝做“差不多”先生，更好地做好工作。作者刘树苗，宏道咨询副董事长，“落地有声”项目落地总工程师，团队培训落地服务专家，“落地有声”团队自动化运转系统全员班设计师、高级讲师。郑伟，“落地有声”团队自动化运转系统中层版高级讲师，“落地有声”团队自动化运转系统高级讲师，成长型企业股权激励专家。

本书探讨了互联网时代的领导力。在互联网时代，领导者已遇到了不少的挑战，例如，人人都有了自己的声音，不再只是领导者的权威时代；所有事情的非中心化，决策往往是大众做出来的，低层的力量越来越不容忽视；即使存在权力，它也是流动的，因为能力远比头衔重要的多；员工们靠的是自愿的付出与投入。这一切跟过去的管理完全不一样了，至少相对于科层级管理是巅覆式的。可以说，在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，必须去打造全新的领导力。