世界看起来挺热闹,但能够持续让人取得成功的常识其实并不多。IPD是华为从游击队走向正规军、从一个名不见经传的民营企业成为世界级领先企业最关键的开始,是华为从偶然成功走向必然成功的关键,也是华为能够持续取得成功的常识之一。商场如战场。本书深入揭示了华为通过实践IPD构建了强大的产品竞争力和取得了巨大的商业成功,以及在竞争
本书围绕“招、选、聘”这条主线,系统、全面地阐述了招聘工作的流程和实操技巧,包括招聘概述和招聘前的基础性工作,“招、选、聘”工作的开展,人员招聘评估,以及招聘的实践操作四大部分,既有理论阐述又有实践操作。每章开篇设置了引导案例、学习目标和学习导航,章尾安排了自测题,便于学习和巩固。各章节中设置了相关链接、案例等栏目,以
本书按照“项目导向、任务驱动”原则,参照《供应链运营1+X试点工作指南(2023版)》《供应链管理师国家职业技能标准(2020年版)》《物流服务师国家职业技能标准(2022年版)》等文件对现代供应链基础课程内容进行了重构,设置了现代供应链概述、现代供应链计划管理、现代供应链采购管理、现代供应链物流管理、现代供应链生产管
本书分为上下两篇,上篇从绘制创业思维蓝图出发,分别讲述了创业心态、启动资金、盈利逻辑、客户开发、团队管理和谈判技巧;下篇从培养成功创业的能力出发,分别讲述了销售心法、社群运营、朋友圈运营、情商修炼、自我提升、如愿力法则和创业进化等,能够帮助创业者在创业路上积蓄力量,少走弯路。综合来看,本书以创业思维和创业能力为主线,向
本书借助一个生动实际的菜多多网络生鲜平台项目的故事,对《PMBOK指南(第七版)》进行深入浅出的解读。本书不是晦涩难懂的知识的堆积,而是生动形象的项目场景的呈现。通过阅读本书,读者可以更好地融入项目情境中,轻松、直观地理解和掌握《PMBOK指南(第七版)》中的知识,并将其应用于实践。本书内容分为两部分:第一部分,团队学
本书从企业合规师的角度,全面地梳理了企业合规师的工作内容,便于读者快速掌握“合规、风险、内控”的相关内容。本书分为10章,主要介绍了企业合规管理工作各岗位的职责,梳理了风险识别、分析、评估、应对的方法,设计了重点关注领域、重点关注环节、重点关注人员的合规管理制度,有助于企业规避、降低合规风险,提升企业的合规管理水平。本
本书回顾了过去30年的领导力洞察,并从中挑选出了对21世纪的领导力发展至关重要的,以及在任何行业取得成功都需要的、永恒的领导力内容。美国商业杂志称"这本书提供了几十年特别好的一些领导力建议”。阅读本书,你可以获得:克莱顿?克里斯坦森和迈克尔?波特对成熟的领导力框架的简明解释;对高级领导者案例的深入研究,如世界银行的吉姆
本书是一本引领培训领域变革的实用指南。本书以精准的培训需求分析为核心,通过融合绩效改进技术与培训效果评估技术,为读者提供了一套完整的方法论,确保培训资源投放精准、有效。本书不仅涵盖了培训需求分析的基本理论,还提供了丰富的实战工具、模板和表单,帮助读者轻松掌握培训需求分析与计划制订的核心技能。
本书是一部系统梳理客户服务方法体系及提升路径的理实一体教材。在吸收国内外同类教材及相关实践成果的基础上,结合我国服务市场蓬勃发展的新需求及在线客服突飞猛进的新变化,本书通过“走近客户服务”“分析目标客户”“沟通客户需求”“处理客户投诉”“培育忠诚客户”“管理客户关系”6个项目共17个任务,对客户服务与管理的基本理论及操
很多人误以为Excel大神都是技术高手,其实不然,至少本书所涉及的内容,无论是数据分析报表还是数据可视化看板的实现,都不超过2-3个常用公式。所以,要满足日常的销售数据分析,其实并不需要多高深和复杂的公式逻辑,主要是看两方面:一方面是对业务有深刻的理解,另一方面是将简单工具实现灵活的搭配和运用,梳理出一套清晰的报表计算