本书围绕初创企业营销实际工作，共设计了六个项目、十二个任务：项目一是营销准备攻略，包含树立现代营销观念和组建营销团队两个任务；项目二是市场调研攻略，包含市场营销环境调查和市场需求调查两个任务；项目三是形象塑造攻略，包含市场细分与定位和企业形象设计两个任务；项目四是产品价格攻略，包含布局产品组合和制定产品价格两个任务；项

如果等着企业家创新，我们就不会有手机、个人电脑或电子邮件。作者根据150多名内部创新者和领先专家的采访以及对当今成功公司(从腾讯(Tencent)和亚马逊(Amazon)到万事达(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞见，为从内部开启创新提供了一个循序渐进的方法。他描绘了阻碍从内部创新的障碍，并提供

《赋能式培训》是一本培训师拿来即用的教学活动工具书。《赋能式培训》总结出培训课堂上学员的四大需求，即开启输入（I）、赋能转化（C）、输出成果（O）、实施计划（P）。在分析培训师满足这四大需求难点的基础上，谢冬提出了“ICOP摩卡”的概念，围绕这一概念，结合引导技术、教练技术、团队共创、行动学习、领导力、脑科学等多种赋能

本书讲述：从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动，经济格局变幻莫测，科特将其25年来在许多组织和企业的研究过程中积累下来的经验与智慧融会贯通于本书中。化繁为简，提出了领导变革的八步骤：增强紧迫感；建立变革领导团队；确立愿景；广泛地沟通愿景；授权员工，扫除变革障碍；创造短期成果；巩固成果并进一步推动变革；把变革融

数据作为生产要素已经被提升至国家战略层面，如何激活数据要素、体现数据价值，如何有效利用数据赋能数字化转型，成为当前炙手可热的问题。本书厘清了数据治理、数据管理和数字化转型的关系，介绍了数据治理核心工作中经常出现的问题和优秀实践，明确了数字化转型的核心内容、方法路径和评估机制，通过大型企业数据治理或数字化转型案例为读者提

在数字中国这一国家战略的牵引下，数据要素和数字化转型的研究和落地如火如荼。数据中台是企业开展数据要素相关实践和数字化转型的关键基础设施，本书在这样的时代背景下，以帮助企业管好数据、用好数据为宗旨，内容围绕数据中台架构与建设方法论、数据中台建设流程和内容、数据中台工程化交付、数据中台行业解决方案4个维度全面、深度展开。

这是一本从实战角度切入，深度解读ToB企业如何实现业绩快速、持续增长的专业指导书。作为《ToB增长实战：获客、营销、运营与管理》（主要面向初中级ToB从业者）的进阶，本书针对的是ToB领域中高级读者，站在企业甚至整个ToB领域的高度对所有内容进行解读。本书延续了上一本书只讲干货不讲理论的优点，无论是战略、计划、品牌、生

本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔接”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践，在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的

本书从成本管理角度，介绍了物流成本管理的基本理论与方法，并从物流过程的主要环节，分别介绍了仓储、运输、包装、装卸、配送、流通加工等物流活动的成本构成、成本计算、成本分析和成本控制的基本方法。本书可作为高职高专现代物流管理、工程物流管理、采购与供应管理、供应链运营等物流类专业的教材，也可作为物流企业或企事业单位物流工作人

本书比较详细地介绍了现代物流配送中心规划与设计的理念、内容、要素、方法与步骤等相关内容，系统论述了物流配送中心基本资料的收集与分析、选址规划、系统规划、设备规划、区域设施设计、物流信息系统规划、基本作业管理和物料搬运系统的分析与设计等诸多问题。着重反映了物流新业态和新物流生态系统，还就物流配送中心的概念、任务、作用、功