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对于管理者来说，怎样才算带好团队呢？带团队就是要有效地将下属变成自己的铁杆，让下属心甘情愿地完成任务，将公司的绩效闯出一番新高度。《带团队：有效将下属变铁杆的管理术》从9个维度讲述了管理者一直都十分困惑的问题——如何突破障碍，实现良好管理等，从而帮助管理者洞穿管理真相，有效提高团队的战斗力、凝聚力与忠诚度。本书详细地介

世界经济格局在变，发展格局也在变，而中国正在成为影响经济发展趋势的关键要素。此时此刻，中国进行着各种改革试验：无论是党中央的治国理政新理念新思想新战略，还是中国经济新常态、供给侧结构性改革、“一带一路”倡议，中国领导人正在不断推动经济持续健康发展。本书从经济学的角度，以外国人的视角分析中国经济成就达成的各项因素，多角度

21世纪是消费引领发展的世纪。作为互联网购物的发起人马云提出了未来的新零售。指出新零售将利用人工智能、大数据等先进科技，通过新的人货重组，新零售将给线上线下带来新的升级，重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合。 《新零售》详细论述了新零售的模式流程、特点、发展方向，并与传统零售业、传统连锁

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《燃烧自己照亮航程：北海航保人的故事》是交通运输部北海航海保障中心在该单位内征集论文后形成的践行社会主义核心价值观的文稿，全书共收录了51篇文章，其内容充分展现了该系统内各个岗位上的先进个人和集体，凸显了航保战线上的工作人员艰苦奋斗、爱岗敬业的职业精神。其中的很多故事却令人十分感动，朴实的文字中蕴藏着强大的精神力量，文

即使再有才华的人也需要集体的支持，对于团队管理者来说，需要团队成员的认可与合作。所以，有效地鼓励团队成员是每位管理者必须掌握的一门学问。针对带队伍中存在的很多实际问题，鲍勃·纳尔逊先生对每一个问题都给出了系统的思路和可行的方法。同时，《带队伍就是带人心》还汲取了各行业管理大师们的智慧精华，列举了很多生动案

未来的企业将会是有自我修复能力的智慧型企业。云管理下，企业发展的最终走向是智慧型企业，智慧型管理，一切信息都要通过云平台传播。企业会在这个平台上优化业务流，实现自我的管理、自我的修复与自我的成长，成为具有智慧型的一个团队。《互联网的云管理思维》提出了适应互联网时代的云管理思维，详述了未来组织管理中云管理的意义，扁平化管

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企业必须学会从零开始，对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中，主要的阻碍就是自己公司的体制。 《麦肯锡变革期体制转换战略》 如果一直沿用过去的看法来看问题，用过去的做法来采取行动，肯定是无法迎接新挑战、开创新视野的。未来，一个公司的主要资产过去的成功经验，也将成为它未来战略的主要阻碍。 本书以