在中国经济向市场经济转型的过程中,人力资源管理的变革是组织面临的重要问题。立足于我国经济发展实际和社会、文化背景,将西方人力资源管理实践和理论研究成果引入到中国,并将西方人力资源管理理论与中国实践结合起来开展本土化的研究,是摆在我国人力资源管理学者面前的一项重要任务,也是社会发展赋予我们的责任。《人力资源管理评论(20
随着我国进入中国特色社会主义新时代,高质量发展已经成为这一时代的鲜明主题。国家高质量发展的实现离不开各类型组织的高质量发展。遗憾的是,每当我们提到组织高质量发展时,大多数人会聚焦组织层面的技术、产品和服务等方面,往往忽略了组织内最为重要的主体即员工的高质量发展。员工高质量发展是组织高质量发展的基础。员工高质量发展不仅强
党的二十大报告提出以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴,强调“实施科教兴国战略,强化现代化建设人才支撑”,确定教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。人才是中国实施创新驱动发展战略的关键,如何培养与选拔高层次管理人才,是关乎企业可持续发展及宏观经济增长的重要议题。本书基于中国企业管理情境,依
本书通过全景式案例开发,将商业案例实践与经济管理理论紧密结合,促进学生形成全球视野、管理科学素养和创新创业精神,掌握复杂商业问题分析能力、创新能力、实践能力和事业发展能力。《基于税务审计视角下的HG公司税务风险管理创新》引导学生学习中国银行业引进境外战略投资者的成功模式和合理路径,激发学生对银行业对外开放的深度思考;《
本书通过全景式案例开发,将商业系统运行实际情境再现的商学案例,提供了一个教师引导学生直观感受、独立分析、相互讨论的教学平台,形成以学生为中心的“自主参与”、“理论探究”、“实践创新”的案例教学体系。《制衡与分享:X跨国公司群体冲突中意见领袖作用》引导学生思考跨文化管理背景下企业群体冲突的产生以及意见领袖在组织管理中统一
企业游戏化是将游戏化系统应用于企业场景,主要呈现出两种不同的应用模式:应用于企业在线社区场景、面向用户的外部游戏化,以及应用于企业工作场景、面向员工的内部游戏化。文章以“游戏人”人性假设为逻辑起点,以情境观思想为理论基础,综合定性和定量的研究方法,兼顾企业外部在线社区场景和内部工作场景,探讨了企业游戏化如何激励个体参与
商业模式管理是企业经营的核心,它决定了企业的盈利方式、市场定位以及与利益相关方的关系。随着时代的不断演进和技术的快速发展,传统商业模式已经无法满足企业的需求,因此,组织管理、精准营销、平台生态、资本运营、数字决策以及企业商业模式变革成为了当下商业模式管理的重要议题。从上述板块入手,讲述商业模式管理的影响因素与底层逻辑,
风险承担水平代表的是企业结合业务所需的资源,通过预见积极的结果,从而做出明智的决策并发展新业务的能力,是企业实现持续发展的关键因素。而高管团队(TopManagementTeam,TMT)作为企业最重要的决策机构,是公司治理的核心机制,高管团队的构成直接影响着企业决策的质量。因此高管团队的构成对企业风险承担会产生怎样的
数字战略是企业进行数字化转型、用数字驱动企业运营的指引。企业首先应当将数字化转型上升到企业经营战略的高度,参透数字时代的本质,把握数字时代的发展机遇,并在理解数字化转型意义的基础上,针对数字战略进行一系列布局,从管理机制、过程监督、执行评价和保障体系等多个层面建立完善的企业数字化发展战略体系,这便为企业的数字化转型打下
本书名“数据资产100问”,分为六章,分别是数据要素市场、数据交易与流通、数据确权、数据资产入表、数据资产评估、数据资产创新应用,围绕“数据二十条”、财政部《企业数据资源相关会计处理暂行规定》、中国评估协会《数据资产评估指导意见》展开,对数据要素的理论和实践内涵、数据交易与流通的方式、数据如何确权、数据资产入表的理论方