最近几年，华为广受关注。从一家小公司成长为中国高科技企业的代表，从受人追捧到被世界巨头打压，华为一路走来，始终保持了强大的理性和创造力，既不过于激进，又不过于保守；既有创业者、开拓者的激情，又有守成者、发展者的稳重。华为之所以有这么稳定的表现，源于他们一直坚持的思维方式——灰度哲学。可以说，正是这种理性的思维方式，才为

吴晓波秦朔许达来联合推荐，2020年商业史上全新竞争战略3.0问世。我们生活在一个黑天鹅频出的时代，企业原本熟悉的竞争体系出现重大非线性和非连续性，使得原有的静态战略思维不再有效。企业需要重新思考战略的核心问题：竞争的新边界、机会和能力的转化，以及生态平衡的重新建立。《竞争新边界》为新生代管理组织提出了战略的第三条路，

本书是作者经过多年对各种组织结构和股权的研究、思考与实践而提出的股权战略理论的内容。主要阐述了在合伙人时代如何运用股权来解决企业中遇到的根本问题，包括如何做好公司顶层设计，如何做好股权架构设计，如何运用股权让老板和员工实现共创、共享、共担，如何有效激励员工，如何做好企业传承，如何实现员工内部创业，如何设计股权众筹等。书

本书编录第一届至第十届海峡两岸休闲农业发展(海南)研讨会的优秀论文,分别包括休闲农业基础理论与政策研究、我国休闲农业发展概况、海南休闲农业发展研究、台湾地区休闲农业发展研究、国外休闲农业发展介绍、休闲农业发展模式及案例研究六个方面的内容,其作者既有两岸的行政官员,也有休闲农业方面的专家学者及业界人士,在一定程度上代表了

《深层认知》是一部告诉你如何认知事物的内在逻辑、洞悉商业本质的应用指南。有的人可以看到财富的机会，可总是抓不住；有的人博览群书，在处理问题的时候却束手无策；有的人分析事物头头是道，落实时却一片茫然……本该在我们努力下实现的目标，却迟迟没有达成。究其根本原因，是我们对多数事物的认知处于表层所导致的。本书能够帮你改变固有的

作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。 团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它

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本书从现代门店人才能力模型角度，提出门店人才胜任力模型的四个维度：素养、文化、流程、能力。以这四个角度为中心，扩展出40个优秀基因，并阐述如何通过复制这40个优秀的基因，实现人才卓越能力的快速培育，从而真正做到人才的批量复制。

本书内容包括:税源专业化管理;税收风险管理概述;纳税申报;纳税评估;税务约谈;税务稽查;行政管理与行政执法;税收法律救济;背景与前景;税收风险管理流程等。

一个酗酒负债女孩是如何走向极简生活的？一年购物禁令，重度消费者的自我救赎《福布斯》、《卫报》、《环球邮报》、雅虎网站、加拿大广播公司等媒体纷纷报道拒绝购物陷阱，清空不良习惯，去繁从简，极简生活。作者曾是一个嗜酒成性、消费无度的城市女孩，却最终变身为滴酒不沾的理性消费者。她通过个人博客记录自己实现从负债走向拥有不错的存款