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本书共分上下两篇十三章。上篇共六章，介绍了组织绩效管理的基本常识；下篇共七章， 管理的解密入手，重点讲述组织实施绩效管理的要点、组织绩效管理的典型模式、搭建组 理、VUCA时代的组织绩效管理、设计组织绩效管理指标、制定组织绩效计划、组织绩效 组织绩效的反馈、组织绩效结果的应用等，为企业领导和管理者提供指导和帮助。

业财融合其实就是财务与业务实现一体化，其基本思想是在IT环境下，将企业经营中的业 企业的经营信息按使用动机不同划分为若干业务事件。当业务事件发生时，利用事件驱动 规则，将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库，当需要信息时，具有数据使用 需信息。这种方式能最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，真正将会计控

本书由上篇、下篇组成。上篇是“从创意到创新”，包括“创意”“创新“创意与创新思维训练”三章；下篇是“创新创业教育与实践”，包括“创新创业教育的本质特征”“创新创业教育的体系构建”“创新创业教育的过去现在与未来”“大学生创新创业实践”“创新创业教学案例”五章。

本书共分为八章，第一章阐述企业成本与成本会计、成本会计组织认识、管理会计的形成及发展、管理会计的基本理论；第二章分析企业短期经营决策概述、企业生产与定价决策分析、短期经营决策在企业的应用；第三章讨论企业长期投资决策基础、企业长期投资决策的基本方法、长期投资决策的方法选择与应用；第四章对企业预算与预算管理体系、构建全面预

本书是一部深入探讨信息化环境下财务会计与管理会计发展的著作，首先介绍了信息化的定义和特点，阐述了财务会计和管理会计的基本概念与职责，然后讨论了信息化环境下的会计信息系统设计、信息化环境下的会计信息安全与隐私保护、信息化环境下的会计职业道德与法规等内容，最后探讨了信息化环境下的财务会计发展、信息化环境下的管理会计发展，研

经济发展对于企业的整体发展有非常重要的作用，是实现企业良好发展的推动力，因此，经济管理工作的有效性十分关键。本书主要以经济管理为研究主题，以现代经济管理的内涵、特征等基础内容为切入点，对当前经济管理的前沿理论进行了论述、研究，针对当前的经济管理的发展趋势与现状进行深入的分析，并提出对策来改善其中的不足。本书将理论与实践

本书从供应链管理与运营的角度出发，结合当前时代发展背景，对供应链基本战略、供应链运营管理、供应链流程管理进行了详细分析，深入探讨了质量管理、能力管理、销售与运营计划、供应链库存管理等方面内容。本书在讲清基本概念和原理的基础上以实际应用为主，对一些应用限制因素较多、复杂的管理技术与方法进行了相关介绍，力求在有限的篇幅内联

本书分为薪酬篇、绩效篇、激励篇三部分，内容包括：企业为什么要进行薪酬管理、基于战略的薪酬体系设计、企业实行绩效管理的深层目的、企业绩效管理深度剖析、激励对企业管理的重要性、建立有效激励机制等。

本书介绍了企业数字化转型时机、数字化战略结构转型、数字化组织转型、数字化商业模式打造、数字化产品服务设计、数字化营销渠道构建、数字化赋能全产业链等内容，并细致阐述了数字化转型的误区和注意事项，旨在帮助广大企业找到一条可行的、实用的、适合自身的数字化转型之路。