本书的编写广泛参考了国外有关项目组合管理的文章、专著、标准和指南。本书主要阐述项目组合管理的原理、方法及案例。全书共分为十章，前五章对项目组合管理的原理和方法进行总体性阐述，后五章按项目组合管理生命周期的五个阶段，分别对每个阶段进行具体的描述。不同于当前业界较为流行的以绩效域为主线来阐述项目组合管理的方式，本书以项目组

《2019版全国一级建造师执业资格考试辅导试卷》采用5+3的模式，即5套历年真题外加3套模拟题。历年真题的重要性不言而喻。通过5年真题可以梳理出科目的“必考点”“配考点”。对于“必考点”，我们就必须掌握，做到万无一失。而对于“配考点”，我们则需挖掘与其平行且暂未考到的知识点，进行有选择的复习，这样，可以大大减轻我们的复

给你一个团队你会怎么带？

本书主要内容包括：人力资源管理概述、人力资源规划、工作分析、组织设计、人力资源招聘、员工培训与开发、职业生涯管理等。

本书以如何管理好公司为出发点，分别从公司战略、组织构建、团队打造、企业文化、人才管理、客户管理、市场策略、竞争优势、经营智慧等方面介绍了管理者所应对的日常事务和必备智慧。全书案例力求经典、新颖，说理精彩、简练，体系全面、系统、丰富，管理方法与智慧具有很强的实用性和指导性，为中、小、微公司的老板量身定做，相信老板们会在管

管理无小事，小处看领导 把有能力的人放在*关键的岗位上 员工强调专业能力，管理者强调判断能力 管理就要控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法 每个人都有做好工作的意愿，但未必有做好工作的方法和能力 每个领导者和管理者都应该学习，掌握的企业管理之道

《不会带团队，你就自己累》以中肯的态度告诉大家如何带领团队。 本书分三部分，从激励、授权、育人、凝聚人心等十五个角度告诉大家如何带领团队，如何培养团队成员的激情、野心。

《管人先做人带人要带心》针对企业管理的具体问题提供了一套切实可行的方法，让读者明白了为什么之后，更懂得怎么做。极具实用性和操作性。案例经典，逻辑严谨，说理透彻，论述的同时抛开了专业、晦涩的经济理论，用故事或案例深入浅出，娓娓道来，通俗易懂。

本书系统地阐明以企业为典型代表的现代物流成本管理的系统理论和方法，具体内容包括物流成本概述、企业物流成本计算、物流成本构成与分类、运输成本管理、仓储成本等。

企业管理是现代管理学中的一个*为重要的内容，随着现代社会经济生活的发展，我国企业实践的创新也在不断变化之中，王丹、赵恩超、刘伟主编的《企业经营管理(高等院校规划教材)》结合我国企业管理的实践，从管理理念、管理方法和管理技术3个方面系统地介绍了企业的各项管理工作，涉及战略、营销、生产、财务、人力资源管理及设备等各个领域。