跨国供应链管理正成为目前研究的热门之一。跨国企业进入中国以来，促进了中国国内经济的发展和管理水平的提高，更重要的是，跨国企业参与国内市场竞争，使得国内一批企业具有与跨国企业竞争的技术实力。同时，使得中国国内企业反过来走出国门，而国内企业在国外实施跨国供应链管理的方法，和外国企业实施跨国供应链管理有相同的地方，但更多存在

本书深入探讨云计算、大数据、人工智能环境下，企业数字化转型的趋势、方向、手段、演进路径等方法体系；结合各行业龙头企业的实践案例，具体阐述传统企业如何根据不同行业、企业发展的不同阶段选取不同的突破口进行数字化转型，以及如何进行信息系统规划。聚焦"云+数”，从理论、实践双维度勾勒企业由信息化企业、数字化企业向智慧型企业进阶

《全球企业战略》（第3版）满足本科生及MBA学生三门课程的需求：（1）全球战略或国际战略课程，（2）战略管理课程（尤其适合具有国际眼光的师生），以及（3）国际商务课程（尤其适合具有战略导向的师生）。本书首先为全球战略赋予了一个更宽泛的定义：（1）它不仅关注跨国公司如何进入外国市场、如何寻找当地伙伴等议题，更包括了国内企

企业持续创新的能力来自创新管理，知识管理则是创新管理的基础。追求基业长青是所有企业的理想，要实现这个理想，要重视德鲁克所说的今天*重要的资源知识，充分萃取、沉淀、标准化、分享、组合、更新和再造知识，为企业的持续发展积累可复用的无形资产。《创造知识的企业领先企业持续创新的动力》是知识创造理论之父野中郁次郎关于知识管理的奠

本教材包含两大部分，第一部分包含创业的理论知识体系，包含九个章节，主要有创业概述、创业机会、创业资源、创业者与创业团队、商业计划书、创业融资、创建新企业、初创企业的管理、典型创业形式等，第二部分包含大学生创业常需的知识、信息等，如大学生创业扶持政策汇编、大学生创业重要赛事简介、区域性主要大学生创业支持平台简介、区域性主

本教材是编者根据多年从事企业经营沙盘教学和指导大赛的经验编写而成，主要内容包括沙盘经营的基础知识、基本方法、经营策略、管理分析工具和经营手册。其中基本方法包括分析市场、制订生产计划和采购计划、进行财务预算和规划等；经营策略包括总体战略、广告策略、市场和产品开发策略、固定资产投资策略、融资策略等；分析工具包括竞争对手分析

VUCA时代，企业面临的复杂问题越来越多。激活组织，一直是企业聚焦的核心。那么，组织激活与个体之间如何形成良性的价值互动呢？如何在思维、能力及治理结构上达成一种内在的向上突破？如何达成内生性增长与外延式增长的共舞？本书结合国内外数十家企业转型升级的案例研究以及对国内企业转型升级咨询项目的成功实践，提出敏捷转型四因子，系

当前中国企业大多采用员工薪酬与绩效考核直接挂钩的“成果主义”经营机制。其优点是简单，直接，易量化，但也存在明显的缺点——容易引发浮躁的经营方式和对短期利益的过分追逐，这在当下竞争压力不断增加的市场环境下，严重地制约了企业的发展。本书沿用稻盛和夫的经营思想，提出了“实力主义”经营机制，即基于因果逻辑，使企业围绕其经营方针

当下，我们越来越难以独立完成一项工作，尤其是规模较大的工作，此时，我们就需要调动更多的人与资源，协同工作以实现具有挑战性的目标。而要调动人们的积极性，构建互相信任的人际关系，靠的不是理论与分析，而能使人们产生同感或共鸣的信念。《信念冲破低迷状态实现业绩跃迁》从信念管理的概念入手，并详细介绍了基于信念的信念管理框架和实战

在具体的管理实践中，我国企业领导在面对下属时，往往也会选择保留、提炼和过滤自己的观点，有话不明说，而是采取用"暗示"、"模糊表达"、"掩饰性的语言"等多种不明确表达自己观点的行为。鉴于领导者在组织中的地位、角色与普通员工不同，因此，领导沉默的形成、原因及影响必定有别于一般员工。