本书第一部分介绍管理基础知识与现代企业制度,第二部分结合管理的发展与需要,按照管理职能之间的相互作用逻辑关系分别介绍了决策、计划、领导、激励、控制等五大职能,第三部分从人力资源管理和企业伦理与责任角度介绍了企业管理。
企业经营的目的不只是赚钱,更重要的是要让企业更加值钱。那么如何衡量企业经营业绩呢?是经营结果、高效运营、尽职尽责,还是又红(态度)又专(能力)的员工队伍?《高绩效工作法》从KPIs(基于战略的KPI)、KPIp(基于流程的KPI)、KPIo(基于职能的KPI)、KCIs(基于能力的KCI)、KCIa(基于态度的KCI)
本书基于作者多年管理咨询实践经验所总结出的薪酬管理模式---345薪酬体系,给出了"给3个人发4个人的薪酬,从而创造5个人的价值产出”的方法与执行步骤,帮助企业建立以科学严谨的选人机制、规范领先的薪酬体系、奋斗者乐园般的组织环境为三大支柱的人效提升体系,摆脱低薪低效苦循环,获得薪酬竞争力,。既有理论阐述,又有实操细则,
移动互联网商业模式下的用户增长,本质上就是更低成本地获取用户,更高效率地实现商业变现,并在获取用户成本与商业变现之间取到一个好的ROI。目前用户增长团队已经逐渐成为国内各大移动互联网公司的标配,更需要真正做过用户增长工作的人分享一些实操方法与经验总结,以给行业从业者以指引。本书从移动互联网用户增长实践出发,讲解移动互联
任何企业都会存在这样或那样的问题。对企业而言,帮助客户解决问题是企业存在的*理由;对管理者而言,带领团队解决问题是各级管理者的首要责任,因为管理的本质就是通过协调资源实现组织目标;对员工而言,在帮助企业解决问题的同时自己的价值也得到了体现与提升,因为企业请你来的目的就是解决问题。《不懂解决问题,怎么做管理》阐述了企业存
以中国民营企业跨国并购全过程为研究对象,首先将并购过程划分为驱动、交易和整合三个阶段,之后通过各个阶段具体案例的描述、分析、挖掘中国民营企业跨国并购不同阶段的特征,并将不同阶段的特征与欧美发达企业跨国并购研究成果进行对比,析出中国民营企业跨国并购的异质性特征。
本书根据最新的税收政策论述了企业所得税、个人所得税、增值税、消费税等主要税种的纳税筹划,阐述了企业融资决策、投资决策、分立合并、海外投资等主要经营环节的纳税筹划,介绍了物流企业、金融企业、餐饮企业、房地产企业和出版企业等典型行业的纳税筹划。本书列举了200多个纳税筹划经典案例以及500多个纳税筹划法律文件,可谓是纳税人
事必躬亲,不是优秀的管理者,要出业绩,还是要靠团队的整体战斗力。不懂得如何带队伍,即使你有才华、够勤勉,企业的发展依然存在很大隐患。《带团队:不会带队伍,只能自己累》是在大量实际调研的基础上对管理经验的总结,可以帮助企业领导者解决思想高度、领导力、沟通辅导、执行考核等团队管理中的常见问题,让你在管人、管事和自我调适中找
网易云音乐在激烈的竞争中实现了红海突围,获得了很好的口碑,实现了用户量行业前三,这一切离不开背后的核心人物王诗沐。在本书中作者(王诗沐)将自己做产品过程的心路历程、细节决策、思维模式等鞭辟入里地分享出来,阅读本书就像高手手把手地教你做产品。本书不仅是一部严谨的用户型产品经理全阶段成长指南,还深度解读了网易云音乐等产品的
本书从组织之间知识链的角度,界定由多条知识链构成的知识网络,分析其要素、构成和结构;研究知识网络形成与演化的原因、过程和机理,探索知识网络形成与演化规律;研究知识网络组织间的合作伙伴关系及其合作效率的影响因素,为我国企业构建知识网络以及实现知识网络的有效治理提供指导和依据。