在选择从事人力资源管理工作前,几乎所有HR从业人员都会反问自己:这份工作适合我吗?这是我喜欢的工作吗?我在这个岗位上有没有发展?我能晋升到HRM(人力资源经理)或HRD(人力资源总监)吗? 三茅网2000万人气作者用自己20年的职场从业经验,为读者提供了从初级HR进阶到HRM、HRD、CHO必知的思维模型,解析了HR从
企业经营的核心目的是实现持续成长。组织发展(OD)致力于组织能力的提升,为企业成长提供源源不断的动力。随着经营环境越来越复杂和不确定,华为、阿里巴巴、腾讯、京东等大公司都在不断推进OD实践,OD在企业界与学界的关注度持续升温,各方都希望从中找到企业持续成长的密码。其实早在20世纪60年代就有学者对OD进行了研究,但至今
如果公司缺乏有效的战略解码工具将战略转化可操作的语言,那么势必会造成战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效考核被严重的割裂,战略规划文件注定大部分时间只能被锁在文件柜中,公司高层的战略意图在执行中被扭曲走样,战略规划与运营执行之间出现大峡谷般的裂痕。而在今天这种快速迭代、高度不确定性的市场竞争面前,这将是十分可怕的事情
在中国的公司治理实践中,既有以阿里为代表的虽然不发行AB双重股权结构股票,但通过合伙人制度变相形成同股不同权构架而完成的公司控制权安排的制度创新,也有尽管存在持股比例不低的大股东,但基于政治关联、社会连接和历史文化等因素而形成的中国式内部人控制问题。公司治理的理论和实践越来越多地呈现出中国故事的题材和元素。在本书中,作
随着改革的深化和时代的发展,中国逐步转变发展模式,在创新发展方面进行不懈的探索,并努力建设具有世界影响力的科学中心和创新高地。中国的科技创新对实现经济高质量发展、乡村振兴和绿色发展等战略目标作出了重大贡献,而中国科技创新取得显著进展主要源于企业对创新的持续追求、新型国家创新体系的构建、数字化战略、教育发展和中华传统文化
中国城市化是以大城市群为主导不断集聚和辐射的必然产物。这既是城市发展的演进机制,也是城市发展的基本规律。这种大城市群,不是一群城市的简单组合,而是以特大城市或超大城市为龙头,带动大中小城市、城镇和乡村协调发展的城市区域体系。长三角一体化、粤港澳大湾区、京津冀协同发展都朝着这个方向不断演进,并正在崛起成为新的城市群。在这
在激烈竞争的现代社会中,企业要获得持久的卓越绩效,必须不断赢得、增强并且更新其竞争优势。同时,竞争优势也是20世纪战略管理学研究的核心话题与主导范式。在21世纪,随着数字经济时代的到来以及商业模式思维与相关实践之兴起,价值创造与创新正在日益成为大家关注的焦点。因此,有必要系统地梳理竞争优势与价值创造的关系,为当下和未来
本书借用阿里巴巴“三板斧”的结构,把赋能这个话题拆成了三大部分、九个细分话题。其中,腿部三板斧,讲的是赋能的专业能力,包括课程、师资和系统三个话题。腰部三板斧,讲的是赋能的策略思路,包括结网、造场和共振三个话题。头部三板斧,讲的是赋能的组织价值,包括拉通、杠杆和闭环三个话题。本书从腰部三板斧开讲,首先把策略讲清楚,然后
本书从房地产财务管理基础知识讲起,逐步深入到房地产资本运营管理、财务运营,重点介绍了房地产税收、核算、预算、财务分析和财务运营等高阶财务管理知识,让读者不仅可以系统地学习房地产财务管理的相关知识,还能对财务管理在房地产开发企业经营中的核心作用有更为深入的理解。本书分为10章,涵盖的主要内容有房地产财务管理概述、房地产收
本书是一本关于六西格玛方法的百科全书,不仅包含了六西格玛方法的工具和应用方法,而且从实际操作的角度展现了推进六西格玛方法所需要面对的方方面面。本书从四个不同的维度来介绍六西格玛方法,其中:基础篇介绍六西格玛方法的基础理念、背景、生存状态与推行要点。工具篇介绍六西格玛方法的核心工具,以应用逻辑、实操步骤和输出解读为主。执