技术学习惯例：知识情境与管理
本书内容是作者在从事繁忙的科学技术管理工作之余，对科学技术、产业发展及社会进步等领域的所见、所闻、所思而形成的独到见解和思想方法。本书内容是作者在从事繁忙的科学技术管理工作之余，对科学技术、产业发展及社会进步等领域的所见、所闻、所思而形成的独到见解和思想方法。本书内容是作者在从事繁忙的科学技术管理工作之余，对科学技术、
《质量工程与管理》从工程视角出发，展示了市场质量研究、质量研发、质量设计、质量工艺过程及控制、质量改进、质量管理体系等内容，在相关章节中渗透质量统计工具以及QFD、FTA、FMEA、六西格玛等质量工具，适用于工业工程类专业以及管理科学与工程类专业的专业课使用。
本书以战略性绩效管理为主线，系统地介绍了绩效管理的各个环节：绩效计划、绩效沟通与绩效信息收集、绩效评价、绩效反馈；同时还涵盖了绩效薪酬、绩效管理的工具与技术等内容；在附录中还提供了中国、日本、韩国、美国企业和政府的绩效管理案例。全书体系完整，内容新颖、充实，具有较强的操作性。本书努力从内容到形式上有所突破或创新。在内容
《流程管理》的前一个版本，即《流程革命2.0——让战略落地的流程管理》从推出到今天已经过去了三年多的时间。在这期间，随着移动互联的冲击，很多客户都在向我们询问，流程管理如何契合这个新的历史趋势。我们希望在新的版本中加入这些思考以及我们新的实践，使企业的流程管理能够做到与时俱进。本版更新：·增加了“流程管理的十年演进，A
从本质上讲，现代企业制度就是产权明确、政企分开、管理科学的企业制度。其基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。就目前的情况看，建立现代企业制度、完善法人治理结构依然是我国经济转轨和经济体制改革的重要内容。从某种意义上讲，当一个国家的经济
整合管理是适应信息时代要求的一种新型管理模式。《整合管理企业系统化管理与资源优化配置》为帮助企业经营者、管理者准确把握整合管理的实质与特征，从企业战略整合、组织整合、人力资源整合、资本整合等方面，阐述了如何对企业资源进行优化配置，如何对管理系统进行创新布局，并结合典型案例进行评价分析。
《项目管理整体性综合性的管理新模式》兼收并蓄，博采众长，分别论述了项目管理的特性、内容、范围，具体介绍了项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目整体管理的实务性方法。《项目管理整体性综合性的管理新模式》既具有一定的理论性，又具有很强的实用性和可操作性，适合项目管理者学习阅读。
《奇正用人下活人力资源这盘棋》详细论述了企业用人的创新理念和管理智慧，以期帮助企业突破传统的用人观念上的误区，纠正人才选拔与使用上的错误认识，把人才培养列入战略经营和长远投资计划。《奇正用人下活人力资源这盘棋》内容包括善于用人、员工激励、利润分享、释放潜能、能职匹配、放权任人、善用其长、培育员工、留住人才、善用外脑等十
《管理的中国心/何志毅教授管理散文集》是作者近三年来所写的散文式文章的集锦，共分为五个篇章：中国心与中国管理、创业与创新、信仰的力量、中国全球化、家·国·天下等。作者从中国文化和全球视野的高度入手，针对中国当下的管理热点和事件、案例进行分析评论，给人重要启示。在书中，我们看到一个管理学教授的管理底蕴、人文情怀和全球意识
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