企业经营的创新，源于理念的创新。《经营理念创新企业家的大脑革命》内容极为丰富，包括企业家要做思想者和领导者、领导者要不断变革、开拓创新、要抢抓眼球、造势经营，要在竞争中谋求双赢，在管理中融入情感，要把企业办成一所大学校，以文兴企、文化制胜等一系列创新理念，以期帮助广大经营者根据本企业的实际，在不断创新中闯出一条生存、发

企业管理实践表明：管理者的价值观主导着人力资源管理的方向，管理者的能力与素质影响着人力资源利用的质量。《人本管理开发企业最宝贵资源的策略》为适应企业管理需要，在总结大量成功经验的基础上，介绍了力资源管理的具体内容和领导者管人用人的具体方法，包括选人有道、用人如器、发掘潜力、激励人心、沟通上下、批评有术、业绩考核、薪酬管

《老板要懂的财税常识》首先告诉您创业做老板的成功要素，只有具备了成功的素质并持续不断的学习，您才可能创业并成功。然后，《老板要懂的财税常识》从以下几个方面对拟创业的人员提供指导：·会计法规与责任认识。·了解会计知识。·读懂资产负债表。·读懂现金流量表。·读懂利润表。·企业财务状况总体评价。·税务常识。《老板要懂的财税常

经营需要哲学，需要哲学思想的指导，也需要从经营实践中提炼哲学思想。经营哲学是经营思维的凝练，是经营观点的透视，是经营理念的升华。 哲学的目的不仅仅是认识世界，*在于改造世界。未来市场上的赢家属于具有深层文化沉淀的中国企业家，属于具有哲学思想的企业经营者。

市场廑战，营销为王。企业营销，唯有在市场竞争中完成惊险跳跃，才堪称王者之道。当代市场，就是企业经营者比武用兵的沙场。在市场激烈的较量中，企业家之间进行的不仅是资金、技术的比拼，是市场策略和营销智慧的角逐。

在知识经济时代，知识已成为企业创造价值的无形资本形态。《化知识为资本企业的知本经营》分析了知本经营的主要内容，包括制定经营计划进行知识产品开发、组织知识产品生产、进行知识资本产品销售及辅助服务；同时还对知本经营的组织设计、管理方略、具体运作等方面内容进行了介绍。《化知识为资本企业的知本经营》旨在帮助企业根据知识资本市场

在全球经济一体化的冲击下，国际化经营已成为现代企业的一种必然选择。本书探讨了企业如何开展国际化经营的一系列重大问题，内容包括：企业国际化经营的动因分析、企业国际化经营的战略运筹、国际化经营的组织创新、企业国际化经营中的资本运营、技术开发与转让、人力资源开发等方面，以期帮助我国企业更加有效地实施国际化经营。

在知识经济时代，高新技术产业是一种高投入、高风险的产业，传统的投资方式很难有效地满足高新技术产业的资本需求，所以，一种颇具创意，凝聚知识经济时代特点的投资方式一风险投资脱颖而出，成为高新技术产业的孵化器和成长的催化剂。

这是一本企业推行精益管理的培训普及读本。其目的是能够让基层管理者都知晓精益的价值和精益管理的要求，具备精益管理的素质。 本书主要面向基层管理者，旨在帮助基层管理者了解精益管理的源头、精益管理的原因、推行原则、基本工具和技术等。在整个过程中，基层管理者应了解基层精益管理系统，深刻理解精益管理学知识和实践

在急剧变化的市场中，高瞻远瞩的企业家会主动选择长效经营模式以期实现企业的稳定成长和持续发展。《永续经营保障企业基业长青》立足于企业可持续发展的长远战略，以管理规范和管理流程为重点，从构建共同愿景、塑造企业品牌形象、培育团队精神，实施跨国联盟和建设企业文化等诸多方面，揭示了现代企业永续经营和长效管理的真谛。