《企业现场5S管理操作实务》主要内容包括:企业现场与现场管理、现场5S管理的重新认识、企业现场5S管理的基本内容、企业现场5S管理的谋划与推行、企业现场5S的具体推进落地与要点。本书以企业现场实战为导向,详细阐述了如何在企业(尤其是煤炭企业)中营造现场5S管理的环境、顺利推行5S管理,解决在5S管理推进过程中各种各样的
本书是国家社科一般项目(中国老字号时尚化的机理、路径与对策研究)的结项成果。研究目的是解决中国老字号在保持传承的基础上如何进行时尚化创新的问题。基于共性理论和案例分析论证了老字号的品牌传承与时尚特性可以共存,基于社会表征理论、消费者融入理论、品牌仪式理论和幸福感理论,构建了品牌传承到消费者融入的路径,阐释了老字号品牌到
本书对这一历程进行回溯,尝试找到中国自主创新崛起的内在机制和过程。本书强调,自主创新企业崛起的根源在于,它们贯注于以工程师为主导的战略承诺,并通过组织动员和激励机制构建起自主的组织技术学习系统。本书通过对汽车和通信设备两个产业的深入分析,通过对吉利、奇瑞、比亚迪、华为、中兴等企业的案例研究,阐明“市场换技术”企业和自主
战略思维是一种具有对抗性、整体性、前瞻性、系统性和创造性的思维方式,能够帮助人们从整体和长远的角度看待问题,制订出恰当的行动方案。战略的制订需要对组织或个人的资源、能力、环境等因素进行全面分析和评估,因而需要一套严密、高效的思维方式。本书从8个维度阐述了战略思维的特点,并结合中外历史事件和商业案例说明战略思维在实践中的
本教材为全国首批会计微专业课程“数智会计”的配套教材,让零起点的学生掌握基本的数智会计理念、概念框架,主要会计报表(即资产负债表、利润表及现金流量表)的结构与关联关系,掌握各类典型经济业务及事项的数智会计处理,分析主要经济业务对会计信息的影响,运用数字化、智能化工具提供现代企业所需要的数智会计信息。本教材的同步慕课已在
财务BP是一种财务组织模式的创新形式,是财务转型的模式之一,同时也是新模式下的一个新兴财务岗位。作为新兴财务岗位,国内大多数企业对财务BP的岗位职责界定还处在摸索阶段,很多企业管理者、财务管理者及财务工作者都对如何构建财务BP高效工作思维、如何搭建财务BP高效工作机制、如何掌握财务BP高效工作技能,以及如何实现从财务核
本书着重从企业发展的角度讲清楚数字化的本质逻辑、如何应用新一代信息技术,以及在此过程中需要注意的组织建设、人才培养、各类力量的运用及可能遇到的问题。尽量让读者快速读懂其中的内容并掌握相关方法,能够立即运用到数字化工作中。本书第一篇是数字化极简逻辑篇,介绍数字化的极简逻辑;阐述数字化是企业"不得不”的选择;通过将数字化目
本书介绍了企业国内上市板块对比与选择、企业上市财务规范的基本要求、财务规范基准日、营业收入的规范确认、营业成本的规范配比、费用的规范核算、货币资金的规范核算、应收账款的规范核算、其他应收款的规范核算、存货的规范核算、固定资产的规范核算、短期借款的规范核算、应付账款的规范核算、应付职工薪酬的规范核算、应交税费的规范核算、
《智慧变革》凝聚了作者近20年来在多家世界500强企业和多个行业领导数字化转型的经验和心得,聚焦于数字经济时代下的数字化转型,针对数字经济的发展、数字化转型的基本定义和常识、数字化转型的战略与战术设计、数字化组织与文化建设、数据治理与数据资产管理、以元宇宙为代表的数字化技术、云原生、数智化安全能力框架、三大行业的世界5
数智时代是大数据、人工智能、移动互联网、云计算、5G等新一代信息技术交融渗透的时代。新一代信息技术使得产品被场景替代、行业被生态覆盖,工业互联网成为驱动经济发展的新引擎。因此,在企业经营中,我们要把握好数智时代的发展机遇,及时赋能企业内部控制的应用与决策。 本书首先阐述了数智时代企业内部控制的特点;其次,从内部环境类、