全书共四篇十一章。第一篇介绍企业战略与战略管理的基本概念;第二篇介绍战略管理过程第一阶段“战略分析”的内容,主要包括外部环境分析,企业内部条件分析,企业愿景、使命与战略目标;第三篇介绍战略管理过程第二阶段“战略选择及制定”的内容,主要包括公司战略、竞争战略、战略制定与选择、战略要素与战略文件;第四篇介绍战略管理过程第三
本书用质性研究的方法,深入探讨了驻沙特中国企业管理人员在生活、工作、交往等方面的跨文化适应问题,并据此提出了驻沙特中国企业管理人员的跨文化适应影响因素和跨文化适应新模型等理论,通过阐述中国文化中“内方外圆”的中国智慧,就中国企业驻外人员的跨文化适应问题提出一系列思考。研究对于探索中国企业“走出去”过程中所遇到的文化差异
1.更适合中国企业管理的管理理念,从中国传统文化里来的管理智慧,帮助企业从卓越到中庸,到基业长青。2系统阐述了中庸管理理念在中国古代国家治理中的发展历程,并详细说明了中庸管理理念在现代企业管理中的实践运用及意义,结合西方的管理体系,创造性地提出了适合中国企业及企业家群体的具有鲜明中国文化特点的中庸管理理念。3.中华传统
本书聚焦于危机公关领域的本土化策略与案例分析,目的在于引导读者以系统的视角看待不可预测的组织危机,理解沟通与取舍在黑天鹅事件中的运用。首先介绍企业及所有利益相关者应对危机以渡过难关的价值和意义;其次启发企业或个人的对公关策略本质的理解,并进而加深对危机中沟通的重要性的理解;最后通过知名案例阐发管理者与利益相关者应培育的
本书是面向数字化转型相关人员的普适读物,系统覆盖势、道、术三个层面,首先介绍了数字化转型驱动因素、核心内涵,其次阐述了企业数字化转型应具备的结构化思维,再次详细列举了大量应用案例来介绍企业数字化转型的成功模式及标杆,后用三步九转功成法来介绍企业数字化转型的详细步骤,为企业数字化转型提供相关经验和借鉴。 本书的读者对象为
本书在深刻分析以往国有企业文化建设成败得失原因及经验和教训的基础上,从打造世界一流企业的目的出发,以国际化的视野,从全新的角度,全面系统地对国有企业的文化建设归纳总结出了一套理论和方法。全书共分为3个部分:理论方法篇分析了国企新的竞争力从何而来,对国外优秀企业文化和中国传统文化进行了研究借鉴,终确定我们选择走中国特色国
在消费者注意力碎片化的时代,营销人员需要具备系统化思维,全面、辩证地看待未来的营销如何驱动企业的可持续增长。本书提出构建全域营销的思维和实战框架,点(产品)、线(渠道)、面(客户)、体(体验和决策)层层深入,诠释全域营销的本质,探讨全域营销与企业多维度增长的关系,并且创新性地提出"1+2+3+4”全域营销增长体系,深入
本书从人力资源劳动用工管理的角度出发,针对常见的用工文本问题,结合作者自身的从业经验,分析、梳理了其在担任人力资源管理顾问过程中遇到的实际问题,提供了操作性强的解决方案,力求帮助企业管理者更好地进行用工风险控制。书中各章均以“对话”的形式引入主题,在讲解各项知识点后,还设置了“文本示范”“答疑解惑”“实例分析”“总结与
作为敏捷发展的高级阶段,“业务敏捷”旨在将敏捷开发的思想拓展应用于整个企业的业务层面,帮助企业快速感知外界变化,准确把握用户的需求,并且采用有竞争力的业务解决方案响应最新的市场需求和新兴机遇,从而在数字时代获得竞争优势。 本书系统化阐述业务敏捷的方法体系,结合众多企业的业务敏捷转型经验,旨在为企业提供可操作的理论和实践
数字技术对企业的数字化赋能彰显了智力资本的价值,信息等资料的表现形式逐渐转变为数据形式,这促进了信息在市场主体以及创业多主体之间的快速传递和有效共享,重构了传统的商业逻辑,必然会导致经济范式在深层次上发生转变。然而,历史变迁也多次证明了并不是每个人、每家企业,或是每个国家都能自然而然地从技术进步中获益。本书以新创企业为