这是一本帮助企业解决销售运营粗放低效、销售培训效果无法落地、销售变革项目难见成效、销售人才培养缓慢等问题，提升企业销售认知的实战指导书。本书基于企业在销售管理体系建设与变革升级方面存在的真实关键问题，围绕销售方法与销售管理体系的重要概念、最佳实践及常遇到的业务挑战，具体从道的层面分析业务挑战背后的真实原因，从术的层面提

本书独特之处在于结合数智时代的新技术发展和商业逻辑演变，提炼流程管理理论背后的思维模式，并辅以大量的实践案例。 通过系统理论实践指南的方式，帮助企业管理者和未来管理者打造岗位胜任的基本素养和能力。严谨的思维导图，快速梳理知识逻辑；丰富的企业案例，深入实际场景分析；清晰的方法指导，结合理论学以致用。 全书共3个部分，第

基于创业供应链的创业实践对企业的发展颇具重要性，本书致力于对相关理论的梳理和基于创业供应链视角的创业现象的研究，深入挖掘创业供应链视角下企业的创业行为、能力与绩效的关系。书中旨在研究创业供应链视角下机会-资源一体化对企业绩效的影响机理将创业供应链能力的各维度作为机会-资源一体化向企业绩效转化的中间路径，并分别探讨了权力

战略力是企业业绩倍增的助推器，企业间的竞争本质上就是战略力的竞争。《战略竞争力》除对战略的重要意义进行论述外，还从战略分析、战略选择、战略规划、战略解码、战略执行、战略评估、战略控制、战略升级、战略运营这九个方面详解提升企业战略能力的路径，帮助企业从多角度洞察内外部环境，运用多种工具锁定发展路径，清晰明确地构建战略框架

本书根据风险管理的流程选择文化企业融资风险的识别、度量和预警等过程进行研究，探讨文化企业的融资风险管理及其体系构建问题，建立结构方程模型探索和识别影响文化企业融资风险的宏观和微观因素，度量比较并判断当前文化企业融资风险的大小，构建符合文化行业特征的融资风险预警体系，在VensimPLE仿真环境下对当前上市文化企业的融资

本书详细讲述了四大私募股权融资方式，即天使投资、风险投资、私募股权投资和新三板挂牌融资；三大IPO上市方式，即中国境内上市、境外直接上市、境外造壳间接上市；三大买壳上市方式，即境内买壳上市、境外买壳上市和特殊目的收购公司上市。本书提供了详细的融资操作指导，包括融资前的业务知识准备、心理准备、最优股权分配法，介绍了14种

组织最重要的竞争优势是什么？优秀的策略、快速的创新还是聪明的员工？在本书中，作者将告诉你以上问题的答案。本书作者帕特里克·兰西奥尼是圆桌集团（TableGroup）的创始人和总裁，著有《团队协作的五大障碍》等畅销书。本书是兰西奥尼20多年为世界知名组织提供企业咨询、高管教练的经验总结，书中首次提出了组织健康模型，并与真

本书以客户关系管理为主线，重点分析3个问题：谁是企业的客户、企业能为客户做什么、客户愿意选择企业吗。本书共分为8章，包括客户关系管理概述、客户关系管理理论基础、客户识别与区分、客户互动、客户获取、客户满意与投诉、客户忠诚与流失、客户关系管理绩效评估。 本书提供了丰富的教学资源，用书教师可登录人邮教育社区（www.ryj

领袖和跟风者的区别在于创新。"这句话是苹果公司创始人乔布斯说的，简简单单的一句话，却把企业经营的境界和水平说的明明白白。企业家是创新的灵魂，一点也不为过！企业家的创新战略、生产要素组合及创新方向制度起了决定性的作用。更为关键的是，企业家适度、适时地为企业制定创新的体系保障和制度来促进创新，所以讲，企业家是创新的灵魂。创

本集刊由中国管理科学学会主办，向锦武院士担任主编。 本期集刊内容包括8篇： 《特色及特色管理：企业层次、国家层次和两层次混合》，作者是张国有，北京大学光华管理学院教授。 《全方位整合项目管理——企业最高战略实施》，作者是陈劲，清华大学经济管理学院教授；陈家赐，新加坡实践教授。 《萌芽、进阶、突破：创新管理思想的历史脉络