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在本书中，作者以一家有着55年发展史，并经历多个产业逆周期而持续成功的公司——美的集团为例，总结出一套简单实用的管理模型，UMC3+3。该模型涵盖企业发展的六大关键要素，形成六套子系统，分别为企业家精神与先进文化的融合系统、从战略规划到落地的高效执行系统、组织建设及人才激活的全面机制系统、开源节流降本增效的卓越运营系统

我们既要思考自己，又要思考万物，好的天使投资也是好的创业教练。好的天使投资的工作就是要做任何有必要的事情，去诱导、恳求甚至有时威胁创始人，让他们有一种更宽广和更深入的视角去看待问题，并最终做到比自己所认为的还要好。本书作者蔡玮用一万个创业者的创业经历熬出一锅腊八粥，复盘和思考创业心法，甚至想“棒喝你”，用真实的故事与血

区域经济发展不平衡在世界范围内长期存在，人们从多层面探讨区域经济发展不平衡的原因和促进区域经济平衡发展的政策，但效果总是不尽如人意。随着经济社会的现代化进程不断加快，城市化水平进一步提高，城市开始进入集群发展阶段，由此形成了大大小小的城市群。近20年来，我国人口和产业倾向于向城市化成熟的地区集中，国家“十三五”规

《企业现场5S管理操作实务》主要内容包括：企业现场与现场管理、现场5S管理的重新认识、企业现场5S管理的基本内容、企业现场5S管理的谋划与推行、企业现场5S的具体推进落地与要点。本书以企业现场实战为导向，详细阐述了如何在企业（尤其是煤炭企业）中营造现场5S管理的环境、顺利推行5S管理，解决在5S管理推进过程中各种各样的

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本书是在国家自然科学基金委员会管理科学部战略研究类专项项目“工商管理学科发展战略及‘十四五’发展规划研究”的研究报告基础上撰写完成的。全书分三大部分：一是我国工商管理学科发展战略分析，包括学科的属性和定位，“十三五”时期总体发展水平、进步和在国际上的地位，“十四五”及未来十多年的战略目标与战略举措等；二是学科代码的优化

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