本书以作者的工作经历为背景,聚焦于实践,以人力资源总监的视角,从认知和应用两个角度展开,详细介绍了人力资源管理的各个环节和重点,并且给读者提供了一些不一样的方法、技巧及实践中容易忽略的细节。 本书共9章,主要内容包括人力资源管理者在企业中的留存与发展,人力资源管理人员工作的价值创造,保证人才持续供应,像产业化生产一样
本书内容涵盖人力资源管理中经常用到的量化管理与数据分析知识点,将量化管理与数据分析的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型,让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化,通过大量实务案例详解呈现操作过程,能够有效指导读者做好人力资源管理中的量化管理与数据分析工作。 本书分为11章,主要内容包括:如何运用量化管理与
从工作思路到具体工作内容、从体系设计到模块设计,本书用各类模板将人力资源管理工作中的内容一一进行示范,使读者能够充分了解当下人力资源管理工作的实际情况与未来发展趋势。 作者不仅对人力资源管理体系和组织设计进行了介绍,而且对招聘、培训、薪酬、绩效、激励等人力资源管理工作具体内容的设计也进行了介绍,尤其对测评、运营、数字化
《互联网+创新技术与创业实务》是利用互联网技术创新开展初创活动的入门教材,覆盖项目初创全流程、互联网创新主流技术、创新技术应用实训和完整初创实战项目剖析。主要内容包括三篇:创业基础篇包括“互联网+”创新创业新浪潮、互联网创业团队与股权分配、互联网创业机会识别与评估、互联网创业资源及发展趋势、“互联网+”商业模式、商业计
随着人工智能在人力资源领域的应用,人力资源管理工作逐渐呈现出移动化、数字化、智能化等特点,很多重复性、标准化的工作已由人工智能或机器人完成。人工智能与大数据技术极大地提升了人力资源工作的效率和用户体验,改变了人力资源从业者传统的工作方式,为企业管理者做出经营性决策提供了有效的建议。 人工智能(ArtificialInt
人力资本是创新的核心资源,加快人力资本积聚对于中部地区产业结构转型升级及经济增长方式转变有着重大的现实意义。本书在构建人力资本积聚和产业结构转型升级耦合机理的基础上,从中部地区人力资本和产业结构的特征出发,分别从人力资本存量、人力资本异质性和人力资本空间溢出等多个角度研究中部地区人力资本积聚与产业结构转型升级的关系,探
工欲善其事,必先利其器。对于企业人力资源管理者来说,如果都拥有工作的利器装有许多专业工具的工具箱,在管理过程中就可以胸有成竹,方便快捷地解决所遇到的各种问题。本书中收集、整理了人力资源管理常用的83个管理工具,并对这些管理工具进行了详细系统的分析说明。本书内容丰富全面,涵盖了人力资源管理的整个过程。每一项管理工具从内容
《人力资源数字化转型》共7章,主要内容包括人力资源三支柱的诞生、迭代和演变,共享服务中心的昨天、今天和明天,共享服务中心的定义和相关概念,共享服务中心生态全景及五要素,企业建立HRSSC的目的,HRSSC的常见服务内容,HRSSC的常见岗位设置,HRSSC的常用技术手段,HRSSC的组织设计及文化建设,共享服务中心的建
本书深入剖析合作型劳资关系的构建、运作和实践结果,总结英国的发展经验,并探讨合作型劳资关系在中国的发展前景。首先,以英国国家卫生服务体系中的劳资关系改革为背景,选取三个案例做跟踪研究,深入分析和总结合作型劳资关系在英国的发展经验。其次,探讨了合作型劳资关系在中国的发展土壤和应用前景,具体完成的研究问题包括:第一,深入研
未来已来。数字技术变革将业务与人力资本融为一体,企业越来越依赖人的创造力,人力资本已成为企业的核心竞争力。实现人力资源管理向人力资本经营管理转型升级,助力人力资本持续增值,成为当今企业一项十分紧要的任务。企业经营管理者和人力资源从业者亟须具备人力资本经营思维。本书提供了一种风险投资型思维模式,包含六大维度:新人才配置、