本书以一个企业的协同OA项目为主线，详细介绍协同管理理论与技术、协同OA管理系统的规划、实施与应用。以任务驱动的方式，将致远A8系统的系统管理、协同工作、表单应用、应用定制、知识管理、门户管理和协同OA应用集成等模块的管理需求以及软件应用融合到具体的任务当中，在任务的实施过程中掌握协同OA系统的管理理念和应用方法。 本

本书收入产业与科技史研究的专题论文、研究综述、调研报告、书评等共8篇。内容涉及中国近代煤矿管理机构演进、近代兰州毛纺织业的发展、无锡县乡镇（社队）工业前中期发展的历史考察、中国近代特殊钢冶炼技术发展研究、“156项”研究的进展与展望，中国近代纺织企业的盛衰沉浮探析、中国中医药健康产业发展路径研究、《走向自主创新》《新火

人力资源是企业的核心资产，员工的成长是组织发展的强大推动力。然而，从新员工成长为专家或经理人是一个复杂的过程，需要有逻辑、有结构、有系统地学习方能实现。 《管理365：为团队及个体赋能》聚焦于个人在企业中的成长过程，以企业员工的四次转型及经理人的三重身份为主线，介绍了员工如何通过职业素养的提升，成长为企业的骨干人员；如

本书借用阿里巴巴“三板斧”的结构，把赋能这个话题拆成了三大部分、九个细分话题。其中，腿部三板斧，讲的是赋能的专业能力，包括课程、师资和系统三个话题。腰部三板斧，讲的是赋能的策略思路，包括结网、造场和共振三个话题。头部三板斧，讲的是赋能的组织价值，包括拉通、杠杆和闭环三个话题。本书从腰部三板斧开讲，首先把策略讲清楚，然后

企业经营的核心目的是实现持续成长。组织发展（OD）致力于组织能力的提升，为企业成长提供源源不断的动力。随着经营环境越来越复杂和不确定，华为、阿里巴巴、腾讯、京东等大公司都在不断推进OD实践，OD在企业界与学界的关注度持续升温，各方都希望从中找到企业持续成长的密码。其实早在20世纪60年代就有学者对OD进行了研究，但至今

如果公司缺乏有效的战略解码工具将战略转化可操作的语言，那么势必会造成战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效考核被严重的割裂，战略规划文件注定大部分时间只能被锁在文件柜中，公司高层的战略意图在执行中被扭曲走样，战略规划与运营执行之间出现大峡谷般的裂痕。而在今天这种快速迭代、高度不确定性的市场竞争面前，这将是十分可怕的事情

在激烈竞争的现代社会中，企业要获得持久的卓越绩效，必须不断赢得、增强并且更新其竞争优势。同时，竞争优势也是20世纪战略管理学研究的核心话题与主导范式。在21世纪，随着数字经济时代的到来以及商业模式思维与相关实践之兴起，价值创造与创新正在日益成为大家关注的焦点。因此，有必要系统地梳理竞争优势与价值创造的关系，为当下和未来

在中国的公司治理实践中，既有以阿里为代表的虽然不发行AB双重股权结构股票，但通过合伙人制度变相形成同股不同权构架而完成的公司控制权安排的制度创新，也有尽管存在持股比例不低的大股东，但基于政治关联、社会连接和历史文化等因素而形成的中国式内部人控制问题。公司治理的理论和实践越来越多地呈现出中国故事的题材和元素。在本书中，作

本书是一本关于六西格玛方法的百科全书，不仅包含了六西格玛方法的工具和应用方法，而且从实际操作的角度展现了推进六西格玛方法所需要面对的方方面面。本书从四个不同的维度来介绍六西格玛方法，其中：基础篇介绍六西格玛方法的基础理念、背景、生存状态与推行要点。工具篇介绍六西格玛方法的核心工具，以应用逻辑、实操步骤和输出解读为主。执

品牌重构需要消耗大量注意力资源。疫情下的集体自我隔离，让中国人的注意力流向发生了显见变化，线上成为了眼下企业重新打造品牌价值链的重点。吸引线上注意力，就必须向用户承诺的品牌价值。这需要企业从工业设计、制造、包装、分销、物流、售后服务、品牌建设等所有业务环节进行梳理，建立一整条品牌价值链，链上的每一个点都能为客户创造价值