本书全面系统介绍经济政策不确定性影响微观企业决策的主要理论、分析方法和实际应用，全书分为上、下两篇：上篇为“理论篇”，主要介绍经济政策不确定性影响微观企业决策的基本理论和**进展，同时对国内外实证发现进行梳理；下篇为“中国经验篇”，以A股市场上市公司、机构投资者为研究对象，分析经济政策不确定性上升如何影响中国上市公司经

北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领-先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助

互联网经过将近30年的粗放式发展，红利期已经过去，大部分赛道都已经成为红海。在激烈竞争的下半场，存活下来的企业已经到了拼内功的时刻，而“精细化”是这套内功的心法和口诀。《决胜精细化运营如何实现流量高效转化与快速增长》以精细化运营为主线，分别从用户运营、内容运营、活动运营、社群运营、新媒体运营等多个模块讲述如何实现流量的

鉴于中西方文化与管理的差异，在调研我国企业并购案例的基础上，本书研究了文化视角下中国式并购后整合的机理，认为中国企业应根据自身文化特点制定并购战略，选择科学的PMI管控与整合模式；根据本土文化与价值观把握好PMI节奏，避免盲目进行西方快节奏式的整合；成功的并购应是基于并购全过程的整合。

在后移动互联网时代，"人口红利”"流量红利”见顶，消费者主权崛起，诸多传统营销手段纷纷失灵，所有的市场"套路”，正在演变成一条"路”——品牌。本书通过大量的实案告诉我们，品牌如此重要，但人们对品牌的认知却不甚全面，存在着大量"误读”，以致品牌建设"千难万难”。而那些真正洞悉品牌底层规律者，往往"四两拨千斤”，让"市场红

本书主要分为三部分，一是绩效管理的现状，主要诊断和剖析当前企业绩效管理的痛点，包括企业亟待解决的痛点和企业管理者在实施绩效管理过程中遇到的问题；其次是绩效管理策略，主要是针对绩效管理的核心难题，给出可行解决策略；再次是绩效管理实战流程，主要介绍绩效管理体系的构成，包括绩效计划制订、绩效实施准备、绩效考核、绩效结果分析与

从产业升级的角度看，中国经济正在经历前所未有的由人口、消费红利驱动，向技术、智能驱动的转型。消费者已经全面在线，正倒逼企业经营管理与产业生态协同的在线化。阿里巴巴在探索数字化转型的过程中，沉淀了一系列的方法论、行业解决方案、新技术、新基础设施等数字化能力，并运用在了企业经营与管理中。在线化只是第一步，数字化是当下企业在

本书系统论述了VUCA时代战略创新的情境、理论和实践。通过对比分析传统战略情境和VUCA时代企业所面临的差异化情境，发现传统战略基石已不复存在，逐渐形成以愿景、使命、价值观为主导，以价值创新为根本，以战略即兴和战略单元为核心的新基石。结合飞鹤乳业、波司登等中国优秀企业的实践，探究了战略创新的根本，揭示了战略分解的逻辑、

企业运作短视频的工作可分为四部分：一是账号的基本运营，这是基础，是企业运营人员的基本工作；二是文案的编写和推广，这是进阶，好的文案能让视频更加火爆；三是企业的引流涨粉，这是核心，没有粉丝流量，一切都是徒劳；四是产品的带货卖货，这是目的，企业的终极目标是变现盈利。 《企业短视频攻略：账号运营文案编写引流涨粉带货卖货

《合并财务报表编制难点与全程实战》从合并财务报表的基本概念和理论基础讲起，逐步深入地讲解合并财务报表的编制方法和流程，在讲解过程中运用了丰富的实例，辅以通俗易懂的解析，让读者在系统地学习合并财务报表相关知识的基础上，切实提高实战能力。 《合并财务报表编制难点与全程实战》分为10章，涵盖了长期股权投资与所有者权益的合并处