本书围绕真实业务场景,系统完整地介绍了微服务中台架构在企业成功落地的全过程。它从企业遇到的IT架构痛点出发,覆盖了IT架构模式选型、技术方案设计、团队管理和项目实施过程中的每一步,并且介绍了如何基于阿里云PaaS平台,构建低风险、高可用、易扩展、好维护的业务中台。本书可以帮助对企业IT架构感兴趣的中高级软件工程师、架构
本书详细讲述了产品管理的各种工具,具体内容包括:新产品开发管理工具包括创新管理工具(包括创新管理工具以及新产品研发流程管理工具)、产品研发管理工具之竞品分析、产品质量控制工具(包括调查表、排列图、分层图、直方图、控制图、因果图、散布图等)、产品生命周期管理工具、产品分析工具之波士顿矩阵分析模型等。本书是产品经理及相关岗
本书从行动学习专家的内容辅导、过程引导、思维引导三大职责出发,重点针对团队如何更高效地解决问题等痛点,介绍了从项目收益高达百万元到千万元的众多项目中提炼出来的如何用行动学习解决问题的独创思维模型和工具,帮助企业真实、快速地解决问题。此外,书中重点介绍了如何成为兼顾"过程引导”和"思维引领”的行动学习专家,并配有真实案例
绩效是员工完成工作目标的结果,这决定了传统的绩效考核是结果导向,忽略了实现结果的过程。而绩效管理是对传统绩效考核的完善,它是一个循环体系,员工可以知道有什么工作需要做,做到什么程度以及怎样做得更好,从而促进公司战略目标的完成。《绩效管理实战:让HR轻松学会绩效管理》讲述绩效管理的相关内容,涵盖绩效计划、绩效辅导、绩效考
本教材学习目标和实践项目依据客户服务岗位工作任务设计,并遵循由初级到高级的客户服务领域职业生涯路径。每一个章节的内容均结合具体的工作内容进行设计。内容设计包括学习目标、案例引入、理论知识、知识链接、案例分析、小思考、实践项目训练等板块。适合高校工商管理、市场营销等专业及从事服务管理行业的从业人员阅读使用。本教材为工商管
本书首先,将董事会资本细分为董事会人力资本和董事会关系资本两个维度,基于资源基础理论和资源依赖理论剖析其作用机理。其次,从创新投资意愿、创新投入和创新绩效三个层面对企业创新投资决策过程进行分层,进一步将创新绩效细分为创新技术绩效和价值绩效,全面剖析董事会资本与企业创新投资决策的关系。最后,探索影响董事会资本对企业创新投
随着流量红利的消失,互联网进入了以产业互联网为代表的下半场,各大企业的关注点聚焦到了如何获取利润上来。而B端产品可以深入渗透企业经营的各个环节,为企业提供高效的解决方案,从而为它们降本增效。目前,各大企业对B端产品经理的岗位需求越来越迫切。《B端思维》从基础认知、思维训练、产品打造和案例分享四大方面展开讲述。在基础认知
《读懂财务报表看透企业经营》创造性地提出了财务报表分析的“方法论”和“辩证法”,指出财务分析既要从企业内部层层剖析、刨根问底,又要从外部行业环境、行业盈利模式等角度分析,并提出“显微镜分析法”和“望远镜分析法”,强调要坚持辩证性思维。《读懂财务报表看透企业经营》还重点论述了如何分析4张财务报表,如何辨识财务报表中的假象
“一带一路”倡议的提出和实施为中国企业“走出去”提供了一个前所未有的历史机遇。抓住这一机遇,既能为企业扩展海外业务,也能为企业的国内业务带来新的活力。首当其冲的问题是,“一带一路”沿线国家的市场中具有哪些投资机遇?采用哪种商业模式更加合适?如何进行有效的风险管理?本书首先从两个层次进行阐述:不仅从“一带一路”沿线国家的
本书是时尚管理领域的新型企业案例及研究专题汇集。书中按照“应用—理论—趋势”的逻辑思路,分为时尚产业的相关企业案例分析、理论专题总结以及重点调研报告等三个篇章组编材料。本书可帮助企业界人士了解时尚管理领域新动态,也可作为时尚管理专业方向研究生相关课程的案例资料。