每个人都需要得到来自亲人、朋友、同事、团队、组织等方面的激励。激励对于企业而言,可以高度开阔为“内聚人心,外塑形象”。以调动人的积极性为主旨的激励,是人力资源开发和管理的重要手段。企业管理中引入激励机制,不仅是迎接挑战的途径,更是企业现代化管理的表现。讲到激励理论,一些人会感到不屑,激励的理论能有什么,关键不就在于如何
HR作为企业领导者的左膀右臂,必须了解基本的财务概念,看得懂财务报表,能够平衡好企业成本、用工策略、薪酬管控、社保税管等的关系。这样才能优化企业的人才结构,帮助企业以合理成本创造极大效益。《HR财务思维薪酬设计成本管控全面控制与量化考核人效倍增》从HR的财务思维入手,通过7章内容,全面而深入地讲述了企业HR做财务报表分
注册制下证券监管机构只对申报文件进行形式审查,价值审核等实质判断则交由投资者。一边是缺乏专业知识的普通投资者,另一边是直接面对相对更为弱势的普通投资者的企业,加剧交易双方的信息不对称和势力不均衡,为投机行为提供了温床,使得企业可能采取包括但不仅限于盈余管理和财务造假等更多的投机行为。 《发行制度改革背景下企业股权融资
选择合作伙伴时要注意哪些问题?公司设立基本账户时怎样选择银行,携带哪些材料?你的公司要交哪些税?怎样给员工上保险,需要上哪些保险?……《新公司经营管理120问》从公司设立的步骤和细节,不可不懂的财务知识,如何和市场监督管理部门打交道,如何和税务部门打交道,要制定哪些制度,如何留住客户、保持利润,如何化解危机,以及自媒体
这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了**路径――聚焦于人,践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具,让企业家在企业规模成倍增长的同时,无须成倍增加时间和精力的投入,反而能
经济全球化、顾客多元化、新兴信息技术进步、产品寿命缩短等态势不仅加剧了激烈的市场竞争,并且引发了企业商业模式的深刻变革。在这样的经济商业环境下,合理运行管理控制系统是增加财务绩效和确保企业竞争优势的必备条件。《经营战略对财务绩效的影响》基于资源基础理论和权变理论,以企业为研究对象,主要考察了经营战略、交互控制系统、组织
《公司金融学(第五版)》内容包括公司金融基础、公司金融实务和公司金融专题三部分,全面梳理了公司金融基本理论,深入分析了公司投资决策、筹资决策和股利分配的实务操作,专题研究了公司金融战略与公司价值、公司兼并与收购和公司金融国际化的发展。《公司金融学(第五版)》以我国最新颁布和修订的《中华人民共和国公司法》《企业会计准则》
本书是作者十年数据领域实践经验的一次总结,系统介绍了企业的数据战略规划和企业内外部数据的应用,并在此基础上介绍了零售、快速消费品、汽车、航空、保险等行业的实战案例及作者的思考。本书通过与企业数据相关的理论体系、行业主题、行业案例、业务领域热点等主题,全面覆盖了不同行业的企业中数据的管理、分析与应用,对企业未来的数字化转
本书观察实际现象,提炼其关键特征,建立数学模型,运用博弈论、管理学原理、优化理论等理论方法对纵向股权视角下的供应链节点企业价值共创问题进行研究。首先,在股权分类方面,本书将股权分为两类:(1)持股以后,被持股企业没有新资本的注入(如持股企业通过上市公司购买股票);(2)持股以后,被持股企业有新资本的注入(如持股企业通过
面试是人才招聘过程中的重要一环,面试官的水平直接影响到所招人员的素质高低。那么,面试官该具备哪些基本素质和技能呢?《超级面试官快速提升识人技能的面试实战手册》从面试环节出发,介绍了面试官定位、人才画像、面试准备、面试提问与追问、非语言信息观察、面试评分以及面试官的修养等与面试相关的内容。书中不仅穿插了大量的真实案例,便