增量绩效法是华为“打胜仗”思想的演绎和延伸，是被华为实践证明的管理利器，也是被众多中小企业验证的普适方法。哪里有业绩增长方面的困扰，哪里就有增量绩效法施展拳脚直至大显身手的舞台。什么是增量绩效法？简单来说，就是企业获取增量的方法——获取业绩的增量，获取收益的增量，获取能力的增量。增量绩效法在不同人的手中会发挥不同的作用

人类文明的发展，离不开信息和事物的精准传递。尤其是人类世界出现部落、国家以后，“送快递”这件今日我们习以为常的事儿，变得无比重要，它甚至决定着国家的生死存亡。当古人无法用一副大嗓门把紧急信息告诉大山背后的伙伴的时候，他们的脑袋里开始冒出越来越多的点子，目的只有一个——用最快的速度把消息或物品送给特定的人。尤其是勤劳智慧

人才发展与成长是人力资源管理乃至企业管理的重要主题，但有不少企业将人才成长简单地等同于做培训，导致企业做了大量培训但见不到人才成长的效果，做了人才培养的工作但留不住真正的人才。作者将通过深入阐述、剖析华为的人才成长体系并列举大量真实案例，帮助大家破解这些难题。 本书共分为8章，作者以华为的理念、方法和具体实践为基础和

本教材共分10章，围绕邮政企业生产组织与运营管理两条主线，全面、系统地介绍了邮政企业生产运营基础知识、邮件收寄环节生产组织与运营管理、邮件分拣环节生产组织与运营管理、邮件运输环节生产组织与运营管理、邮件投递环节生产组织与运营管理、邮政报刊发行生产组织与运营管理、邮政企业生产指挥调度系统、邮件处理中心生产现场管理、

本书采用纪实手法,以历史文献资料为基础,按照时间先后顺序,以“邮政变革”为主线,选取古今中外邮政业发展过程中的重大历史事件和重要技术革新,讲述中国、世界邮政发展波澜壮阔的历史,抒写从古至今全球邮政系统的形制、特征、作用、文化等,向读者展示了历史长河中与推动邮政发展的历史人物、技术革新、重要文物与重大事件。本书在大量翔实

本书分为17章,以任正非400多次讲话为主线,梳理并总结了华为自1987年以来30多年的领先之道,期望给中国4500万家企业的负责人、高管及员工提供一个可资借鉴和反思的样本,同时也为有意愿了解华为战略的学者、培训师及广大读者提供一个了解华为、走近华为、研究华为的窗口。

本书作为中国电信现场综合化维护数字化转型实践方面的一部专著，重点介绍了在中国电信“云改数转”背景下现场综合化维护（简称综维）应知应会的基础内容，不仅对综维的生产流程标准化、场景化、工单电子化、运维手段智能化和综维App功能实现进行了介绍，还分享了AI技术在维护作业计划、无源光网络资源管理、智能监控场景应用等方面的现场综

本书根据高等职业院校人才培养的特点和要求，结合邮政行业发展的发展动态，以理论为基础、以掌握职业技能为目标，以“应用”为主旨构建内容体系，具有一定的创新性和较强的实践性。 全书按照邮政企业现行的业务模块及邮政管理的发展现状分为12章，涵盖了各类邮政业务及管理的基本知识和业务操作技能。全书每章前面有学习目标、情境引入和思维

电报和电话是第一批成为现代性标志的电子通信网络。然而，在美国，最初二者的设计都不是为了实现普遍的可接近性。在这本关于电报和电话演变的开创性历史著作中，理查德·R·约翰阐明了这些电子通信网络的可接近性不仅取决于技术律令和经济诱因，同时还受到文化规范，以及联邦、州和市政一级的政治决策的影响。

本书是上海市通信管理局下属《上海市电信业发展研究报告》编辑委员会编写的上海市通信行业2021年度情况报告，全书分为几大块内容：年度情况综述、电信资源管理、行业监督、网络安全现状、网络安全管理、行业发展报告、行业热点探讨等，从宏观行业发展态势，到微观的通信行业突发事件、通信行业主要企业情况报告、新兴企业或平台介绍等，全方