本书聚焦于中国情境下的营销管理问题，精选具有代表性的相关企业撰写了八篇教学案例。所选企业具有一定典型性，既包含传统企业，又涵盖互联网企业；既有行业巨头，又有具有特色的中小企业。本书内容涵盖营销战略、渠道管理、品牌建设、营销传播四个板块，着重分析了数字化时代下我国营销实践中的热点问题，包括营销战略转型、渠道冲突管理、品牌危机管理、老字号品牌建设、内容营销传播、整合营销传播等内容。上述精选案例已在多所重点院校的营销管理课程中广泛使用，取得了良好的教学效果，并有多篇获得全国百篇优秀管理案例。希望本书能

对于大多数人而言，进入职场参加工作，是人生的一个必选项。要做到在职业发展的道路上少折腾、少损耗，尽量走一条平坦的道路，选择就非常重要。如何做到从一开始就选对？认知自我与做好职业发展规划是两个非常重要的步骤。《坦途》一书内容主要包括两大部分，第一部分针对认知自我展开。作者结合PVS模型和个人心智方程，解读了如何从智（经验、知识、天赋等）、心（价值体系、愿景、动机等）、情（面对自我、他人、社会的情绪处理方式等）、身（身体情况，包括基因、体力等）四个维度深度认知自我，帮助读者了解自身的特质与优势。第二

本书为考研英语写作备考用书，适用于英语（一）和英语（二）。全书分九章。第一章解读考研大纲的写作部分，第二章讲解独创的写作方法及备考策略，第三章讲解图画作文写作攻略，第四章讲解图表作文写作攻略，第五章讲解应用文写作攻略，第六章讲解大纲新增大作文写作攻略，第七章为真题作文基础训练，第八章为真题作文强化训练，第九章为预测作文冲刺训练。本书集大纲解读、写作步骤、谋篇布局、素材积累、范文赏析、真题训练和冲刺模拟于一体，内容按梯度由易到难设计，多角度、分层次、循序渐进地对考研写作进行全方位剖析，带考生一步步

在VUCA时代，为什么有些企业反应僵硬，动作变形，要么轰然坍塌，要么元气殆尽，而有些企业则张弛有度，应对从容，基本完好无损，甚或实力劲增？到底什么因素影响和决定不同企业的成长命途之异同？除去运气之外，至少有一种特定的组织意识和能力可以帮助企业可持续发展。本书将韧性思维引入战略管理，帮助管理者构建一种主动自发而警觉审慎的生存意识，一种对外部环境积极应对和调整的组织能力，通过对外部情势与内部动态进行的审慎精准的监控与预判，对理性和常识的尊崇，基于智慧和专长的即兴发挥，不同应对措施的创造性组合，既发挥

全书共九章，以设备介绍和应用能力培养为主线，按照物流的的运作环节，主要内容安排包括物流设施设备概述、物流设施设备管理、运输设施设备、仓储设施设备、包装设施设备、装卸搬运设施设备、流通加工设施设备、物流信息技术设备、物流设施设备新发展等，力求多角度、全方位对物流设施设备进行分析。由于本书融入了设施设备的最新发展情况、力求严谨、注重与时俱进，具有理论适中、内容丰富、案例经典、注重应用等特点；因此本书既可以作为应用型大学本科物流管理等专业学生的必修教材，同时兼顾高职高专、成人高等教育物流管理专业的教学

本书是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试办公室组织编写的考试指定用书。本书根据《信息系统监理师考试大纲》（2023年审定通过）编写，对信息系统监理师岗位所要求的主要知识及应用技术进行了阐述。本书内容包括：第一篇信息系统工程知识，具体包括信息与信息化、信息系统工程、信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统、信息安全和运行维护；第二篇信息系统工程监理通识，具体包括信息系统工程监理基础知识、监理工作的组织和规划、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、项目管理、变更控制、

本书是全国计算机专业技术资格考试办公室编写的《信息系统监理师考试大纲》（2023年审定通过）。本书还包括人力资源和社会保障部、工业和信息化部的有关文件以及考试简介。《信息系统监理师考试大纲》是针对全国计算机技术与软考专业技术资格（水平）考试的中级资格制定的。通过本考试的考生，可被用人单位择优聘任为工程师。

本书是全国计算机专业技术资格考试办公室编写的《系统集成项目管理工程师考试大纲》（2023年审定通过）。本书还包括人力资源和社会保障部、工业和信息化部的有关文件以及考试简介。《系统集成项目管理工程师考试大纲》是针对全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的中级资格制定的。通过本考试的考生，可被用人单位择优聘任为工程师。

作为千千万万闽南创业者中普普通通的一员，本书作者在35岁时又选择在厦门这个让他梦想成真的地方开启了新的创业旅程。成长于闽南、外出闯荡、小有所成、环游世界、从闽南再出发，作者以闽南为中心，讲述了自己不断努力奋斗、不断挑战自我的故事。创业、成长……作者在探索中奋力前行，其实他也在不知不觉中不断追随着前辈的足迹，慢慢地对爱拼敢赢这四个字的分量有了自己的理解。愿创业者们，不管是年轻些的还是年长些的，都能从本书中读出一番自己对爱拼敢赢的理解。

每一个企业都需要思考和应对本书提出与回答的一系列问题：企业的现实是什么？企业的成果区域在哪里？应该采取什么行动？企业的现状是什么？未来的状况应该是什么？本书是德鲁克战略思想的精髓，迄今为止，大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。书中分析了企业的现实外部环境的基本规律和常见特点，探讨了企业在这些现实面前如何摆正自己的位置，从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。