本书充满了幽默感,讲述了物理学恼人的一面,但它又是不可或缺的。朱迪特和马库斯·韦伯揭示了如何让物理学为我们服务,解释了如何有效利用物理学的影响。

本书以2-4子的让子棋作为教学题材,介绍了“围棋的基本思考方法”和“业余爱好者常见的弱点”,尽可能简单易懂地总结出来,将重点放在“围棋的基本”和“心态”上。围棋类书籍大多是由“棋手”、“业余高手”等高手执笔,不知不觉中就会被“作者”对于理所当然的事”和“专业术语”是在知道的前提下写的,对一般读者来说不是太容易理解和学习。因为让子局一开始就展现了强势与劣势的局面,更接近与实战对局中所发生的局面转换,为了解决对局者所面临的的苦战,这次我们将尽可能深入挖掘这些“围棋的理所当然”,让所有人都能理解。

本书主要关注棋手在“手筋”、“互相进攻”、“生死”、“交往”等具体的“想法”的探讨。在以往的书籍和解说中,由于“说明不足”而使入门者和级别者无法理解。通过六子局的让子棋局,对局被分割成各种各样的要素,通过详细解说来加深理解。花了很多心思。围棋最难的是“目的”和“对结果的判断”,过于拘泥于研究、背诵,失去了“目的”,模糊了“对结果的判断”作为参考的“围棋的本质吸收了很多。围棋强的“手”和弱的“手”的区别是“知识”和“技术”的差别。当然,能否理解并实践围棋的本质(思考方法),也是关键。这本书尽可能地

本书介绍了定式的使用方法。如果你想要重视右方,避开变化、简明扼要的定式等,可以根据不同的局面选择相应的定式模式。以往的定式书,只处理部分的定式。那么,在什么场合下呢?我觉得不知道要不要选择这样的定式模式。因此,本书根据全局视角学习定式选择的构成。作为其中的一环,也有使用定式的棋谱解说。在某个局面下,怎样的思考?然后,对是选择定式模式进行解说。用棋谱排列的感第一章定式18问,第二章定式的方向16问,第三章形的急所16问,第四章恶手一览。

本书详细叙述了印度现代思想之父罗摩克里希纳的一生和他的思想智慧,全书分十二章,详细讲述了罗摩克里希纳“达到了三亿印度人两千多年来灵性生活的顶峰”的过程。同时,透过罗摩克里希纳的一生也能了解印度的智慧,特别是印度传统的思想和修习,这些都将给读者带来精神的力量和灵性的启迪。作者罗曼·罗兰作为人道主义作家,从情感和心理的维度充实了上述印度哲学思想及其智慧,使得说理透辟,颇具情感力量,令读者印象深刻。

本书以Python为工具，全面讲解概率论与数理统计的主要内容和多元统计分析常用技术。全书包括13章和4个附录，内容翔实，讲解深入浅出。概率论4章，讲解概率论基础知识，主要是随机变量的相关理论；数理统计4章，主要是样本理论、参数估计和假设检验；回归分析2章，包括一元和多元回归分析及其统计解释；多元统计3章，主要讲解主成分分析和因子分析理论。整书内容简明，易上手，实用性强。本书不需要读者有良好的数学基础，4个附录提供了Python基础知识、微积分与线性代数的必要基础，可满足不同层次的读者需求。本书的

经济体制改革的核心问题是处理好政府与市场的关系。市场准入管理制度是政府与市场关系的集中体现。实行市场准入负面清单制度，是党中央为加快完善社会主义市场经济体制作出的重大决策部署。党的十八届三中全会《决定》首次提出实行统一的市场准入制度，在制定负面清单基础上，各类市场主体可依法平等进入清单之外领域。党的十九大报告中对加快完善社会主义市场体制作出了全面部署要求，要求全面实施市场准入负面清单制度。2018年，我国全面实施市场准入负面清单制度，在全球主要经济体中率先将负面清单的概念从投资协定谈判引入国内经

本书为一论文集，书中选取了著名经济学者弗里德曼的几篇著名论文。篇论及通货膨胀和失业问题，其间论述了作者对通货膨胀成因的分析，以及作者所给出的解决方法。第二篇论及风险选择的效用分析，其中作者通过模型分析了不同消费者的风险选择，并给出了作者的结论。第三篇讨论了预期效用假说和效用的可测性。在第四篇中，作者解释了凯恩斯模型判断中的统计假象。第五篇用实证方法介绍了货币需求理论。第六篇分析了利率与货币需求。

本书讲的是如何在企业内部找到隐藏的资源，从而创造出新的财富。作者认为，大多数企业内部都存在被忽视的资源，它们切实存在，人们却没有注意到。当学会发现并重新配置这些资源时，就能创造巨大的影响力，通常无须进行额外投资。书中提出重新组合、资源过滤和正确提问等十大原则，帮助读者从既有资源开始，减少不必要的风险，实现新的增长。

本书针对企业应当如何进行数字化转型做了详细讲解，除了从传统的企业管理者视角对数字化转型剖析，还从员工、团队视角对企业的数字化转型进行了创新性阐述。书中有步骤、有重点地传授了数字化转型的相关干货，具有很强的可读性。 本书共有10章。第1～2章主要讲述数字化转型的内涵、企业数字化转型的必要性、数字化转型中的精益思维，从宏观上对企业数字化转型进行了剖析。第3～10章主要讲述企业经营的各个环节如何进行数字化转型，包括战略创新、数字化生产、用户需求管理、业务数字化、服务数字化、数字化组织、组织升级、数字文