云原生是在云计算时代指导企业基于云架构设计和开发应用，并将应用向云端迁移的一套全新的技术理念。与传统应用相比，所谓的云原生应用即为云而生。构筑数字世界新未来的关键是用云原生的思维去践行，未来数字世界的基础就是建立在云原生之上，而ChatGPT走红的背后则是云原生算力的支撑。本书共分11章，内容包括什么是云原生、云端从0到千万级用户的架构演变、基因测序的云原生之路、云游戏、大数据的云原生、云原生争霸的赛点是人工智能、数字世界的新基建区块链技术、揭秘Roblox大型游戏创作平台、数字资产的确权NFT

随着JavaWeb项目的发展，各种开发框架与组件层出不穷，项目的配置越来越烦琐，项目部署也需耗费大量时间，给开发人员带来了诸多不便。SpringBoot的出现将开发人员从烦琐的项目配置中解放出来，让开发人员更专注于业务的实现，提高了开发效率。本书从SpringBoot项目实战的角度出发讲解SpringBoot的原理与整合使用，包括每个项目所使用的技术与编码实现过程。本书配套示例项目源码和PPT课件。本书分为7章。第1章主要介绍SpringBoot的特性、核心模块、开发环境配置与简单使用，同时对S

存储技术是最近几年IT行业最热门的技术之一。本书全面深入地介绍了网络存储技术的基本原理，体系结构和设计存储系统的方法及其实例分析。本书共分8章，主要内容包括信息存储技术的发展、信息存储介质、独立磁盘冗余阵列、存储文件系统、网络附接存储、存储区域、存储虚拟化技术、云存储。本书以网络存储技术与应用为出发点，循循善诱、深入浅出，提供了大量实用内容，每章都配置了相当多的实践应用类习题，其中不乏研究分析、应用类习题，题材丰富，集实用性、综合性、挑战性于一体。本书可作为高等学校相关课程教材，也可供网络存储相

战略管理作为工商管理学科的重要课程，旨在培养学生站在企业高层管理者的角度，通过全面梳理和系统分析企业的目标、外部环境、内部能力等方面，鉴别出适合自身发展的方向和途径，以获取竞争优势，实现可持续卓越绩效的谋篇布局。失败案例极具学习价值，是企业管理者避免犯低级错误，提高决策成功率的重要借鉴。企业的成功基于创新，创新基于差异化，成功的创新基于符合市场真实需求的差异化。而企业的失败，殊路同归，无论企业性质、规模、业务领域，失败的逻辑具有共性。成功的路有千百种，失败的路只有这几条。深刻理解企业失败的逻辑和

本书基于两位作者10多年的课程开发项目管理经验，包含大量知名企业及不同行业的实践案例。全书按照企业课程开发项目管理的规划、启动、执行、监控、收尾五大过程组顺序展开，覆盖了课程开发项目中的风险管理、质量管理、人员管理、采购管理、项目相关方管理等关键项目管理知识领域，高度贴合中国大型企业课程开发的项目管理场景，有助于参与此类项目的甲乙双方的专业人士共同面对常见的五类痛点问题，有助于项目经理在有序组织企业内部专家批量开发课程的基础上同时实现组织的五大价值目标，让知识管理和课程开发逐步融入到企业的组织习

无论是生活场景还是工作场景，我们都需要结构化思维。这种方式能够帮助我们不仅在横向上看清看全，而且在纵向上分层次有重点地去解决问题。本书将以结构思考力为基础，带你进入一些常见的职场沟通场景情境，探讨在不同场景下，如何做到“想清楚、说明白、有说服力”。本书核心内容包括导论、结构化地说、结构化地写、形象化地展示四个部分。其中，导论部分主要介绍结构化表达的一些基础原则与方法，从纵向和横向结构引入结构化表达概念；第一篇、第二篇、第三篇则分别针对八个常见的职场口头表达场景、八个常见的写作场景和四个常见的形象

现在，“静物摄影”一词在人们的生活中越来越触手可及。这其中的原因很简单，首先是因为光学技术的发展以及相机的普及，其次是社交网络在人们生活中的渗透。静物摄影逐渐发展成任何人都可以简单操作和与他人交流的一种工具，而照片作为静物摄影的一种呈现形式，成了大家极其日常的事物。我们现在正处于一个静物摄影常态化的时段。照片作为一种交流形式，变得越来越常见，这使得大家愈发想把眼前的松饼拍得更好看、更美味，然后分享给别人，也想把钓来的鱼拍照留念，这种“想要分享”“想要留念”的意愿越来越强烈。如果你想让自己的照片看

小成靠勤奋，大成靠周期。在变化的周期中取得成就，需要的是观念的更新、方法的变革以及对未来的信心。全书共三篇：宏观篇：如何理解我们所处的时代，从宏观角度，基于经济、金融视角讨论周期观；中观篇：如何把握产业机会，从中观角度，探讨全球重点行业的发展周期及机会；微观篇：企业与个人如何抗周期成长，从微观角度，结合鲜活案例，讲述企业与个人穿越周期逆势上扬之道。洞察大周期，找到不确定时代的确定性生存法则。

有人的地方就会有事做，想把事做好就离不开流程。当一流的企业在用流程复制成功时，三流的企业却不得不满世界找能人。究其原因，在于缺少流程密码。《流程密码》内容源自流程咨询顾问章义伍20余年行业经验沉淀，包括其在不同行业的教学实践、流程咨询和现场辅导经验，以及在咨询中获得的一些独创性见解，是流程领域*佳实践的萃取，包含跨行业、跨岗位流程相关规律性认知。流程不仅不会阻碍创新，还能助力创新。商业实践总是处于动态变化之中，我们的知识可能会过时，企业的实践也会落伍，竞争对手正在创新，客户有更高的需求，内外环境

本书基于华为供应链三十年成功实践经验，从交付角度对采购、计划、订单、物流、制造、工程等多个领域行之有效的经验进行总结与提炼，用“取势、明道、优术、利器、致用”五个篇章，对华为的交付战法进行了阐述。在取势篇中，洞察了乌卡时代的未知与不确定性，洞察了各大产业供应链的乱象，洞察了华为“钢铁”供应链的发展；在明道篇中，阐述了华为供应链的七大管理之道；在优术篇中，剖析了华为供应链的八大管理之术；在利器篇中，介绍了华为供应链的七大管理之器；在致用篇中，复盘了华为供应链的优秀业务实践并总结了案例，让读者学以致