《龙图腾：龙头战法17讲》是一本深入探讨股市龙头股交易策略的专业书籍。作者求败(张钟岳)通过自身丰富的操盘经验，系统性地介绍了龙头股的概念、特征、分类，以及如何捕捉和交易龙头股。全书分为上、中、下三篇，涵盖从理论到技术，再到构建完整交易体系的全过程。上篇“戏说龙头股分类”通过文化和历史的角度，引出龙头股的定义和重要性。中篇“龙心与龙性”深入分析了龙头股的内在属性，包括涨停板、集合竞价、题材、量价关系等关键要素。下篇“构建龙头交易体系”则结合作者的实战经验，分享了如何建立稳定盈利的交易系统，以及如

本书是一本从设计技术角度介绍航空发动机螺旋桨与桨扇设计的专著，具有比较强的针对性。本书涉及的主要内容包括：设计要求与分析、气动基本理论及设计原理、声学预测理论及方法、气动及声学设计、缩尺桨气动及声学试验验证、噪声适航符合性分析以及未来先进螺旋桨和桨扇发展趋势等。本书旨在通过对螺旋桨与桨扇气动设计方法及设计流程的介绍，使读者对螺旋桨与桨扇的设计有一个系统的概念，有利于从事航空发动机螺旋桨与桨扇研发的相关人员更好的开展工作。

“上海市医疗服务需求方服务利用年度分析报告”是我国首部基于区域诊疗大数据，从医疗服务供给方(医疗机构)和需求方(就诊人口)切入的年度分析系列报告。本报告通过系统梳理２０２３年度上海市医疗服务就诊数据，全方位还原了上海市医疗服务需求与利用全貌。报告分为三部分，第一部分为报告简介，主要介绍报告目的和数据来源。第二部分为整体概况，聚焦２０２３年度上海市卫生资源配置情况，主要包含医疗卫生机构数、床位数、卫生人员数等指标；同时分析２０２３年度上海市为医疗服务需求方人口学特征，以及疾病分布。第三部分为上海市

本书重点介绍模拟电路仿真器的内部工作原理，并阐述了在开发过程中出现的各种难题的解决方案。本书选择Python作为代码环境以展示算法原理。本书首先概述了数值方法，重点强调了非线性方程及其牛顿-拉夫森算法中的解；其次介绍了建模技术，以及线性情况和非线性情况的电路仿真器；然后讨论了实际场景中的仿真器，强调了一些限制因素并提出了对策；最后简要介绍了仿真器涉及的更深入的数学背景知识。本书还提供了大量的示例和练习，以确保读者更好地理解仿真器的工作原理。

在时代大变局的背景下，企业的发展越来越依靠内生动力。不管是追求卓越运营，还是以创新为驱动，更好地激发人的活力，让人能发挥所长、高效协同，都是实现更大组织效能的关键。而要做到这一点，企业就必须构建良性的组织环境。本书以经营周期中不同业务阶段的组织动作为主线，以构成组织的核心要素如组织架构、组织机制、组织文化、人才等为辅线，聚焦于帮助管理者提升组织管理和组织建设的实战能力。本书希望能为管理者思考如何建设面向未来的组织带来一些启发。

本书源于作者对于银发经济的两篇报告，作者作为一名80岁的知名长寿企业顾问，以积极乐观的态度，讲述银发经济的产业机会，还有银发族如何通过拥抱新的观念、使用新的商业服务，来享受人生直至生命的尽头。本书作者在开篇调侃到，日本是一个“问题发达国家”，在出现前所未有的社会经济问题上，总是遥遥领先，老龄化、少子化、年轻人与老年人欲望低等问题都是先在日本出现，才在世界各地陆续出现。因此日本的经验教训，对于全世界都有借鉴意义。

《一出手就成交》不仅探讨了销售的本质，还深入剖析了购买心理学，并且提供了实用的销售策略和方法。前两章是客户购买和销售原理的探讨：第1章“销售的本质”通过比较拿底薪和高收入的销售人员，以及推销员与销售顾问之间的差异，来探讨销售到底是艺术还是科学。第2章“购买心理学”则揭示了决策背后的心理机制，购买行为是如何发生的，以及销售为何会遭到拒绝。中间两章给出了具体的策略和步骤：第3章“销售的三个阶段”详细阐述了销售过程中建立联系、推介方案和促进决策的三个阶段。第4章“成交的六个步骤”具体介绍了从初次沟通到

本书是一本系统介绍大语言模型原理、训练及应用的书，共7章，主要内容包括：认识大语言模型、大语言模型训练、GPU池化——构建大语言模型算力基础、GPT的优化与编排、GPT的行业应用与开发、Copilot的应用与开发、语言模型小型化及在边缘端的部署。本书详尽阐述了大语言模型的起源、定义及其与传统深度学习方法间的关键差异，深入探讨了主流训练框架如何为大语言模型提供动力，并介绍了优化策略以及高效建立算力基础设施所要考虑的因素。内容涵盖从基础概念介绍到复杂系统编排，再到具体行业应用与开发等多个层面。

美国品牌界领军人物戴维·阿克“品牌三部曲”之后写给使命为先的时代的精品力作！企业基业长青的战略密码在哪儿？如何在不确定的时代，超越财富指标，寻找更具价值的业务使命，激活品牌活力，塑造品牌的未来？本书通过联合利华、赛富时、高盛集团、沃尔玛、思科、惠普、麦当劳等知名企业有趣的品牌故事，讲述企业如何通过寻找满足社会需求和应对社会挑战的标志性社会项目，将业务使命和社会使命充分融合，提升企业形象，建立影响深远的品牌使命，在使命为先的时代取得恒久的成功。

2009年3月的财年，日立出现了当时制造业史上最大的赤字，达到7873亿日元。幸运的是，面对前所未有的危机，日立重新站了起来，跨越了巨大的“壁垒”。虽然得到了社会上“奇迹般的V字复苏”的喝彩，但实际上改革还在路上。继承中西先生成为日立最高领导者的本书作者东原敏昭，接连进行了改革，打破挡在日立这家大型企业前的诸多壁垒：借口文化、息事宁人主义、互相推诿、拖延体质等。本书是日立最高领导者对抗“大企业病”的经营改革实录。本书能为企业改善“大企业病”，打破企业成长的壁垒提供借鉴。