本书是一本关于老物件的文化散文集。本书介绍了自20世纪七八十年代以来，作者在童年中接触过的多个事物。它们中的大部分随着时代的发展而消失无踪，一部分在乡村中依然留存。这些事物曾经遍及大江南北，构筑出了人们的生活，回忆这些事物的同时，未曾经历过那个年代的青年们也能依稀触及逝去年代的影子。本书图文并茂，可以让读者在忙于琐碎事务的喘息片刻，与作者一起去感受经历了时光之河洗礼的老物件，回忆起那些逝去的生活场景、尘封的陈年往事。

《时间的证据》是新时代诗库中的一本。诗人安琪为数百种文物配诗，以个人经验、个人视角来与文物对话，注视文物、解密文物，在时间隧道里汲取古今对话的乐趣与张力，赋予了文物新时代的诗意。诗人将生活场景、内心活动加诸文物，让文物开口说话，使文物生动、舒展、和蔼可亲。在延伸性想象中，体现的是现代人文价值观：对个体的尊重，对自由的向往，对日常生活的推崇……读者在阅读中感受文物蕴蓄的时间之味。

这样一所只存在了八年的大学，为何这样让人无法忘怀？有这么一群读书人，他们赶上了糟糕的年代，留下了累累的硕果。这是一部由当年的学生自行组稿编撰出版的西南联大文献，是关于西南联大最具价值的原始文献之一。文字虽然朴实，内容却很丰富。《联大八年》由闻一多先生题写书名，由《除夕副刊》主编，最早由西南联大学生出版社于1946年7月出版。本书由历史回顾联大生活联大教授三部分组成，既介绍了联大校史上一系列重大的事件，也有衣食住行等生活的片断回忆，更讲述了闻一多先生的事迹和102位联大教授在学生心目中的真实形象。

这不是通常意义上的游记，而是一部难得的法国学人看中国游中国的著作。作者亨利·考狄（HenriCordier）是20世纪法国汉学大师，世界汉学权威刊物《通报》的创始人和首任主编，他在这部著作中，以丰富翔实的资料叙述了中国的绘画、园林、雕刻、建筑等流传欧洲，而对法国的文化产生深刻影响的方方面面，是一部独到的中国文化西游记。书中配有几十幅珍稀插图，具有极高的学术价值。此外，本书还收录了作者亨利·考狄的《法国大革命和帝国时期的汉学研究》作为对这一时期法国汉学研究情况的介绍和补

本书分三辑，每辑用一篇文章的篇名作标题。第一辑文学概说，谈论文学研究、介绍文学公式等；第二辑小说创作，谈小说的技巧、想象的功用、人物描写等；第三辑艺文私见，谈文艺批评和鉴赏、回顾创作生涯等。无论是要应对作文考试的学生，还是以文字谋生的撰稿人，或者只是普通的文学爱好者，都能从本书中受益。翻开本书，通往自我实现之路，让文学不再是白日梦。

《观画之道查尔斯·亨利·卡芬教你如何欣赏名画》一书从对美的感受，自然与艺术的对比，名画的构图、形式与色彩到画法与主题等方面进行剖析，引导读者学会欣赏和读懂世界名画，进而提高对绘画的鉴赏水平。启示读者看到一幅画时会思考这幅画作是否只是简单地表达出画家意识到的自然界的宏大与美丽呢？还是画家想要通过那些肉眼看不见的神秘去表达个人的情感呢？本书给予的提示，可以帮助读者更好地探寻不同画家的创作动机与观点。

《资本论入门》是在考茨基《马克思的经济学说》一书基础上，由日本学者石川准十郎补充完善而得，共五编十章。考茨基的《马克思的经济学说》很早已被引进中国，最早由戴季陶、胡汉明翻译，并以《资本论解说》书名为中国读者所熟知，本书对大众了解资本论提供了有益的帮助。考茨基作为马克思的最初追随者，在传播马克思主义思想方面，作了许多贡献。本书对于全面系统理解《资本论》的全三卷内容，也即完整理解马克思资本论相关思想体系具有重要价值。

意大利著名的马克思主义者和哲学家，为马克思主文理论及其在意大利的发展和传播发挥了重要作用。他被认为是哲学的马克思主义的开创者，特别是在唯物史观的理解和应用方面。拉布里奥拉出生在意大利南方的那不勒斯，早年思想深受以贝特兰多·斯帕文塔为代表的南方黑格尔主义的影响。后来在罗马大学任教，成为历史哲学的讲席教授。在他的职业生涯中，拉布里奥拉对包括教育、工会活动和社会改革在内的许多重要的社会问题和政治问题进行了研究和讲述。他的主要作品包括《关于道德自山、以及道德与宗教》《关于教学的历史》《关于

本书系统阐述了企业数字化转型的核心内涵，并从战略、能力、方法等不同层面，提供了数字化转型的指导思路和实施路径。首先，本书概括了数字化转型的内涵，指出其核心在于利用数字化手段实现企业转型，进而详细解析了数字化转型的四个组成部分：数字产业化、数据价值化、产业数字化和政务数字化。本书还深入探讨了数字化转型的目标、原则、思路、任务等战略层面的内容。其次，本书从企业数字化问题诊断、资源规划、数据能力提升等方面，提出了数字化转型的能力建设路径，并针对数据应用能力提升、平台建设、业务模式优化等环节给出了具体的

本书自首次出版以来，已成为人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查兰一篇关于"分拆人力资源部的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书不仅详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色，还奠定了尤里奇先生人力资