在整个现代芯片设计的过程中，由于其复杂性，从而使得专业软件的广泛应用成为了必然。为了获得优异结果，使用软件的用户需要对底层数学模型和算法有较高的理解。此外，此类软件的开发人员必须对相关计算机科学方面有深入的了解，包括算法性能瓶颈以及各种算法如何操作和交互。《超大规模集成电路物理设计：从图分割到时序收敛（原书第2版）》介绍并比较了集成电路物理设计阶段使用的基本算法，其中从抽象电路设计为开始并拓展到几何芯片布局。更新后的第2版包含了物理设计的新进展，并涵盖了基础技术。许多带有解决方案的示例和任务使得

本书由百亿美元公司操盘手，赶集网、瓜子二手车原COO，阿里B2B事业群渠道部原总经理陈国环，和赶集网原HRD、阿里铁军原“政委”，多家上市公司CEO教练和组织发展顾问苗朝辉共同创作，是一本指导企业如何从战略制定到组织设计实现一体化落地的实战手册。特别是书中商业化路径和运营创新两个部分，它们不仅是对企业战略制定和实施工作的刚性补充，也是当下很多企业迫在眉睫需要解决的难题。作者提出的“增长四极”分别为战略三部曲、商业化路径、运营创新、组织建设，这4大模块是企业实现破圈增长、破界升级的法宝。书中提出的

本书围绕“成为一名优秀培训师”应该具备的应知应会展开，从对“培训师”这个职业与身份的正确认知，到了解成人学习的基本规律，再到优秀培训师的专业技能层面，包括：精彩授课技巧、课程开发技术以及教学设计等专业能力，层层深入为读者全面勾画出一个专业培训师的能力素养，为读者提供了一本全面学习的技能宝典。

《职场破局：打造职场七种底层能力》将从七大角度来整体提升职场人的竞争力，包括：积极主动、持续学习、目标计划、高效行动、问题解决、高情商沟通和扩大影响力，并给出针对性的方法、工具和技巧，使读者读后立刻就能上手运用，夯实能力基础，系统提升职场竞争力，助力你成为实力超群的职场精英。

本书涵盖了电力网络可靠性评估的基本概念和分析方法。全书分为两大部分，共14章。第1部分为理论基础，其中：第1章介绍了可靠性的基本定义、量化方法和决策方法；第2、3章分别回顾了与概率论和随机过程相关的基本概念；第4章进一步介绍了基于状态转移频率的随机过程分析方法；第5、6章分别介绍了在可靠性分析中常用的解析法和蒙特卡洛模拟法。第2部分为建模分析方法，其中：第7章介绍了如何应用理论概念来分析实际电力系统的可靠性；第8章介绍了如何利用离散卷积法来评估发电裕度；第9章介绍了如何分析多节点电力系统的可靠性

超高层建筑在我们的生活中随处可见，特别是最近10年，超高层建筑层出不穷，很多超高层建筑成为一座城市的象征。为什么要建造超高层建筑呢？超高层建筑有哪些设计方法？那么高的大楼，需要怎么施工？在超高层建筑中，为了保证人们的工作和生活，需要哪些的设备？超高层建筑舒适吗？安全吗？关于这些超高层建筑，你肯定有各种各样的疑问。打开本书，这些问题都能找到答案。书中还对一些超高层建筑的小知识进行了介绍，可以进一步解答你关于超高层建筑的其他疑问。本书适合对建筑感兴趣的读者阅读，也适合建筑类行业的初学者阅读。

斯隆是伟大的职业经理人，他的管理经验在当下仍有很多值得学习和借鉴之处。本书作者调研了市面上很多有关斯隆的书籍和资料，对斯隆的所行所思进行了重新梳理和编辑，并整理成了40多个案例故事，剖析斯隆的职业性和专业化，力图清晰展示斯隆为企业乃至为产业社会做出贡献、创造成就的过程。本书的目的是，通过学习斯隆的管理经验，每个人都能学会站在客观公正的立场上，实事求是地去对待和处理企业中方方面面的人和事，调动企业内每一个人的能动性，让人财物协同起来，找到有效解决问题的方式和方法，促进企业持续成长和发展。

威廉·大内从组织角度研究了日本的企业及其成功模式，希望从拥有不同文化背景的日本企业身上找到美国企业可以借鉴的东西，希望化威胁为美国企业发展的动力。虽然本书用很大的篇幅论述日本企业的优势，但其中讨论的内容已经不局限于对美日企业的比较和分析，而是上升到了一般意义上的组织范畴。作者挑选了日美两国的一些典型企业作为研究对象，从雇佣制、评估与升职、雇员的职业发展、控制机制、决策、负责制和对整体或局部的关注等方面分析了双方企业或组织的特点。作者在麦格雷戈“X理论”和“Y理论”管理学说的基础上，提出了“Z理论

盈利模式是“魏朱商业模式六要素”的核心要素之一，关注利益相关者交易结构中交易定价的内容，其分析、创新与设计，往往会为焦点企业实现巨大的企业价值，并为参与的各种利益相关者带来巨大的交易价值。《透析盈利模式》清晰定义了盈利模式，介绍了其分析工具；分别从利益相关者、资源能力切入，阐释了盈利模式的收支来源；分别介绍了固定、剩余、分成，进场费、过路费、停车费、油费、分享费，顾客定价，拍卖等不同收支方式；讲述了收支来源、收支方式结合到一起的组合计价以及盈利模式的综合应用。

大部分的职业经理人和专业技术背景出身的管理者,在独立负责经营一个业务时,起初都会因为难以独当一面而痛苦。这是因为他们虽然学习了各类管理知识,但缺少经营思维与经营底层技能,缺乏体系化的基本经商常识。而这本书就为商业精英提供了一整套经营底层技能，帮助他们设计出合适的商业模式，并成为一名合格且高效的经营者。