改革开放以来中国劳动份额发展趋势研究

《财务思维：财务精英的进阶之道》专门为财务工作者精心打造，帮助财务工作者从低到高，全面认识财务工作的方方面面。本书共分为三篇，系统讲述了财务工作从基层到中层再到高层所需具备的观念和能力。作者在书中提供了大量的真实案例，为您还原具体的工作场景；分享了自己的从业经历和工作感悟，为您指点迷津；介绍了财务工作者必备的工作技能，

《股权激励实操手册》股权激励制度在我国推广了三十多年，发展潜力很大。但不少企业在实践股权激励的过程中出现了各种各样的弊端。这主要是对股权激励制度的认识不够全面所致。本书针对这种现象而作，阐述了股权激励的基本理论、公司实施股权激励计划的基础、股权激励的模式和关键要素、配套的绩效考核制度、不同类型公司的股权激励方案设计要点

《2019年营商环境报告》是世界银行系列年度报告的6期，旨在推动和限制商业活动的监管规则进行考察。本报告提供的量化分析指标涵盖了190个经济体中营商环境的11个领域。营商环境系列报告的目标是提供客观的数据，为政府在制定合理的商业监管政策时使用，并鼓励针对企业监管环境的重要维度展开研究。

本书教你如何用经济学思维来指导投资、控制消费，用更快的时间、更少的经历、更低的成本达到财务的目标。内容分12章：30岁退休、少花钱、对经济学产生兴趣、衍生金融产品、投资、债券和财产、股份、资产组合、享受你的财富自由等。

在知识经济时代，员工的全面发展是企业可持续发展的基础，人力资本对企业取得成功的重要性日益显著，企业对员工的关爱已经成为企业履行社会责任的重要内容。但是企业对员工责任的投入如何从企业的内部有效传导给企业外部的消费者？企业对员工好，消费者买账吗？《重新定义员工责任：员工的组织公民行为对消费者响应的跨层中介作用》阐述了这一传

本书是被誉为“□□制造业后盾”、世界精密机械制造龙头企业MISUMI的主席三枝匡讲述自己如何利用13年时间将创业四十年、销售额500亿日元的上市公司扩大为年销售超2000亿日元的企业的故事，详细描述了他在米思米各部门进行的□□战略和生产革新、运营改革等的实践过程。描述了该公司经历了怎样的失败与成功，□终实现了整个组织宛

对于管理者来说，怎样才算带好团队呢？带团队就是要有效地将下属变成自己的铁杆，让下属心甘情愿地完成任务，将公司的绩效闯出一番新高度。《带团队：有效将下属变铁杆的管理术》从9个维度讲述了管理者一直都十分困惑的问题——如何突破障碍，实现良好管理等，从而帮助管理者洞穿管理真相，有效提高团队的战斗力、凝聚力与忠诚度。本书详细地介

即使再有才华的人也需要集体的支持，对于团队管理者来说，需要团队成员的认可与合作。所以，有效地鼓励团队成员是每位管理者必须掌握的一门学问。针对带队伍中存在的很多实际问题，鲍勃·纳尔逊先生对每一个问题都给出了系统的思路和可行的方法。同时，《带队伍就是带人心》还汲取了各行业管理大师们的智慧精华，列举了很多生动案

在当今世界，经济意义上的国境边界线也变得越来越模糊，企业的经济活动进入真正意义上的全球化时代，此时回顾包括大前研一在内的麦肯锡管理顾问们关于无边界时代经营战略的分析，其价值是不言而喻的。 《麦肯锡无边界时代经营战略》 未来是真正体现经营能力的时代，在放松管制、自由竞争的条件下，能否在基于过去普遍的方法和价值观的前提下