企业必须学会从零开始，对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中，主要的阻碍就是自己公司的体制。 《麦肯锡变革期体制转换战略》 如果一直沿用过去的看法来看问题，用过去的做法来采取行动，肯定是无法迎接新挑战、开创新视野的。未来，一个公司的主要资产过去的成功经验，也将成为它未来战略的主要阻碍。 本书以

麦肯锡管理顾问大前研一对经营战略的概括性总结！ 《麦肯锡现代经营战略》 大前研一用丰富的事例和生动的图片，对麦肯锡管理顾问经常使用的六个经营战略方法进行了详细解说 ▲PMS产品和市场战略的有效立案与思维方法 ▲PPM战略经营计划的立案及实施方法 ▲PIP从根本上改善收益的系统性方法 ▲OVA增加竞争力的间接成本削减法

《麦肯锡成熟期成长战略》 在本书中，以大前研一为中心的麦肯锡管理顾问们，针对如何在成熟的市场中成就事业这一经营问题，从企业战略组织运营经营系统国际化技术革新等几大方面着手，用丰富的事例和生动的图表做了详实的解说。 此外，书中还对开创新商业活动时，不可避免会经历的新产品开发的流程新事业建立的关键组织体制的变革三个方面，

本书是一部百科全书式的互联网读物，深刻剖析了互联网时代的商业模式与发展蓝图。产业互联网让产业的运作更有效率，不是直接的，却是颠覆性的，是传统行业与互联网融合后的新型业态，是企业战略的终极蓝图。

本书以当今世界尤其是发展中国家快速城市化进程中产生的公共治理问题为研究核心，厘清了城市治理的概念、范畴和相关议题，梳理了城市治理的理论争论及其演化脉络。在此基础之上，本书系统地探讨了城市善治理论、大都市区治理理论、城市群治理理论以及多层次城市治理理论；*后对城市治理的未来发展趋势进行了展望，包括城市治理能力建设、城市公

管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望。管理工作就是对欲望的激励、梳理和制约。管理之所以很难，就在于每一个人的欲望都不同，欲望的取向与大小也不一样。作为管理者，*重要的工作是通过对欲望的开发、认识和激励抓住员工的心。管理者要想使自己的团队团结一致，高效运转，就要调动起团队成员的自信心和积极性，就要让团队成员在能够

人们越来越长寿，年轻劳动力却不够用，老龄化社会来势汹汹，延迟退休刻不容缓！我们该为晚退休的大趋势做什么准备？我们又将如何生活和工作？晚退休只是中年人需要考虑的事情吗？当然不是！晚退休改变的不仅仅是个人生活，更是宏观经济的发展！延迟退休年龄、全面开放二胎、人口红利衰减、产业向外转移，背后皆是人后结构变化的逻辑。

红缨是国内首家登陆资本市场的幼教机构。为什么A股上市公司能给予红缨5。2亿的估值？本书首度披露红缨迅速崛起的秘密，以及隐藏在这个秘密背后红缨团队文化的力量。

工作蒸蒸日上，生活却糟糕透顶？ 甚至周末也只能和孩子待在家里，和伴侣一点私密的时间都没有，去健身馆成为一件痛苦的事情，或者选择正确的食物也会挣扎半天？ 我们对婚姻的期许是什么？难道婚姻仅仅是一个巨大的储蓄罐，我们要往里面拼命塞钱，哪怕牺牲所有的时间整天工作？ 我们对家庭生活的向往是什么？难道就落空为年迈的父母孤独生活，