本书揭示了如何打破过去有效但已不适应当下企业环境，限制甚至阻碍你迈向成功的重复性行为机制。通过本书提供的简单且强大的三步法体系，你可以忘却阻碍你及你的企业取得进步的行为习惯和思维模式；再学习新的技能、策略以及驱动企业日新月异发展的创新方法；突破旧习惯和旧想法，接受新观念和新视角，以取得非凡进步。好的领导者知道需要不断地

《组织行为学》具有时代性、系统性、实用性的特点，在经典的组织行为学框架基础上，一方面强调理论与实践的融合，把抽象的理论形象地展示在组织管理之中；另一方面突出管理中国化，强调管理理论的西方背景与中国传统文化的差异，以权变思想应对中国组织管理问题。同时，《组织行为学》章首通过内容概要，导入开篇引例，章末有课后思考、测试与实

很多看起来很重要，甚至很紧急的事情，实际上在让你的工作变得没效率。 你永远也做不完全部事情。你需要随时选出重要的任务，然后又快又好地完成它，这种本领比其他任何技能都重要，对你的成功影响也。 在本书中，作者阐述了各种思维方式、技能和策略，使你能够随时选出重要的任务并按计划完成。你将学到的内容包括：超级节省时间的方法，

本书以漫画的形式讲解了“管理之神”彼得·德鲁克的教义，书中有多个相应案例，围绕企业管理，对组织论、领导者应具备的条件、时间管理、自我实现的方法、企业战略、催生创新的方法等做了通俗易懂的概括和解释，作者的讲述生动形象，有独到性。作者还加入了自己对德鲁克管理学理论的理解。在每章的最后还有对德鲁克生平中某段的介绍，与本章说明

本书软、硬件相结合，以硬件技术为主。内容基于现代办公信息处理工作过程划分为5个项目：办公信息传输设备；办公信息处理设备；办公信息复制设备；办公信息存储设备；其他辅助办公设备。重点选择目前办公活动中常用的办公网络、智能手机、多媒体计算机、显示器、投影仪、打印机、数码复印机、多功能一体机、数码相机、功放机等10余个现代办公

两位作者通过应用他们标志性的“卓越领导者的五种习惯行”框架，以权威的数据、高瞻远瞩的洞见、普通人实现卓越的案例，令人信服地论证了每一个人，都可以在不依赖职位或权威的情况下，提升个人领导力，克服变革的阻力和惰性，推进愿景目标的实现。作者用真实生活中普通人展现领导力，实现个人愿景组织目标的例子，为学习者树立了榜样，并提供了

本书位列全球基础管理学教学用书榜首，自引进我国以来深受国内学界和业界欢迎，影响了无数中国读者和管理者。全书以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为主体脉络，环环相扣，逻辑清晰，全面覆盖了管理理论的主要知识点，将管理理论与管理实践紧密结合，帮助读者提升管理技能。第15版是最新版，适应管理理论与实践的发展，进行了及时的

本书是《管理沟通》第三版，在第二版基础上，更新了绝大部分案例，并新增了小贴士版块。本书对管理沟通涉及的理论知识都有着较为扼要的阐述，内容详实、文辞精炼、深入浅出，便于读者理解、掌握。本书集合了国内外各种案例，也包含了管理沟通小故事、寓言、小游戏和各种管理沟通知识链接、实用工具等，具有极强的可读性和启发性。本书突出实战性

本书对领导艺术进行了方位的阐述,包括领导者应树立的目标、应遵循的根本宗旨、应明确的职责、应具备的品行和能力以及用人之法、管理之术、取胜之方。作者从不同的角度为读者说明了领导的艺术,观点新颖,引人深思。书中既有大量的古今事例,又有作者的精彩论述,读者可以通过不同事例之间的比较,直观地去感受不同做法产生的不同效果;还可以通

本书整合了包括领导力、组织发展和心理学等多个领域的前沿研究理论，构建出一个高度整合、深刻严谨又简洁有力的通用模型领导力，并由此衍生出全景领导力测评工具。这一模型涵盖了五大创造性领导能力和三大反应性领导倾向，通过揭示它们之间复杂而深刻的动态关系以及的转化和发展路径，对于卓越领导力给出了深刻的洞见，并提供了切实有效的领导力