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本研究以创造力成分模型和目标取向理论为基础，从IMOI研究范式和ASD动态演化的视角，对目标取向与创造力的多层次影响及动态演化关系进行了系统的分析，主要聚焦两个理论问题：（1）目标取向与创造力的多层次影响关系如何？影响过程是什么？（2）团队目标取向与团队创造力的动态演化机制是什么？为了解决这两个问题，本研究进行了三个具

本书作者从实用的立场出发，以经史合参的方式，撷取赵蕤《长短经》、刘向《战国策》、桓范《世要论》等精华，讲了正反相生、君臣相待、利弊相参等道理。

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本书是对当今信息系统基本原理最新的、最简洁的概述。本书用九章简短探讨当下的信息系统的核心原则。读者能很好把握的信息系统的最新发展，及其对对社会迅速变革的作用。包含140个新的例子和在每个章节中的引用尽可能保持当前的演示文稿。新的讨论的重点是增加使用云计算在世界各地和最新的移动解决方案和挑战。读者能了解如何利用信息系统提

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我们几乎每天都在关注数字时代的动荡和人工智能需求的影响，而不仅是变化。同样，教练也必然超越了其起源于个人发展的狭隘界限。在一个生态环境充满挑战和活力的世界中，教练必须成熟，才能生存、繁荣并满足所有利益相关者不断变化的需求。教练有助于打破常规的价值链，帮助他们轻松地过渡到尚未命名的工作，并支持逆转遗传的生态灾难。本书不只

《小团队管理的32个方法——边学边做》一书内容涵盖配置团队成员的方法、目标管理的方法、日常沟通的方法、有效授权的方法、高效开会的方法、管理下属的方法、激励团队的方法和提升领导力的方法八个部分，每个部分又细分了多种方法供管理者参考。全书图文并茂，内容贴近实战，通俗易懂，便于读者利用碎片时间阅读。本书适合团队管理者、中层管

办事能力是职场中非常管用的“硬通货”。学会办事，“学会”的过程本质上就是认识职场规律、适应职场规律的过程。石头哥在这本书里分享自己对办事规律的认识和体会。比方说，办事要理解领导意图，按领导要求办，因为与领导相处的热度决定了你的职场高度。办事要讲礼仪和规矩，礼仪绝不是繁文缛节，那是人心中最柔软的地方。办事要会说话，很多事

《管理沟通：理念、方法与实践》聚焦中国文化情境和日常工作场景下的沟通理念与沟通问题，包括理念篇、策略篇和实践篇。本书有三大特色：①系统性。本书以层级递进的方式，强调以正确的沟通理念为指引，指导不同情境下的沟通实践，体系完整、逻辑清晰。②指导性。本书强调以科学的方法论指导实际沟通问题，着重培养学生的方法论意识，让学生学会