本书基于作者刘澜在北京大学汇丰商学院开设的独树一帜的管理学课程,不追求面面俱到,而是集中火力重点突破,聚焦管理者需要关注的最重要的问题,比如:管理者最重要的能力是什么?管理者管理什么?因为,对这些问题的回答,是构建管理者心智模式的关键。本书将管理知识的精华,总结为学习心智、问题心智、关系心智、要事心智四个专题,提出了管
为什么总是感觉事情做不完,时间不够用? 为什么忙活了一天,但是什么成果都没有? 为什么总是出现紧急的事情需要马上处理? 为什么列了目标和计划,也不能按时完成? 随着生活和工作节奏的加快,人们的时间似乎变得越来越不够用,如何管理好自己的时间,成为每个人的必修课。提高时间利用效率、杜绝“瞎忙”的关键在于有清晰明确的做事目标
本书围绕公文的概念和种类展开,重点介绍了党政公文、行政事务文书、宣传文书这三类最常用的公务文书的写作体例和技巧,并辅以大量案例解析,不但能让读者系统地掌握上述三类文书的基本写作体例和范式,还能让读者通过学习快速提升自己的公文写作水准。 本书内容通俗易懂,案例丰富,实用性强,特别适合公文写作入门读者和进阶读者阅读,也适合
本书提出了“主体、主体联系、主体系统”的“系统”学习方法论,全书从商业全景的知识点的梳理着手,将目前主流商学新知识、新思维按照“供应”、“需求”和“方法”三个模块进行构建。读者可以通过掌握这种“系统”学习方法论来更好地进化自己的知识结构,尝试构建自己的知识系统,然后不断地将新的知识和自己的系统观进行链接,不断拓展自己的
为落实交通运输部海事局的工作安排,加强全局“三基”建设,切实提升工作人员公文写作基本功,根据工作安排,局办组织相关工作人员编写了《海事公文基础知识题集》(以下简称“题集”)。题库涵盖《党政机关公文处理工作条例》《党政机关公文格式》《交通运输部公文处理办法》《交通运输部海事局公文处理办法》等公文处理规定和办法的大部分内容
最成功的组织是那些最具多样性且员工参与度最高的组织。当人们感到被包容并能充分发挥其潜力时,他们就会更投入、更富创造力。实现包容性领导包括四个阶段:一是“起步”阶段,如领导的自我评价、制定战略、成为变革者等;二是“飞跃”阶段,包括组建团队、沟通的变化、人才管理与激励机制等;三是“完成改变”阶段,包括工作方式的改变、全球化
本手册定位为办公室工作人员实用工具类手册,可记录日常工作中的一些重要内容。本手册正文的主体部分为每日记事,还包括北京地铁线路图、年历、年度工作计划、全国主要城市邮政编码和长途区号、日历、重要节日、周计划、常用电话、出行计划表、年终盘点、通讯录。记录工作日志,记录重要安排,记录会议概要等。手册具有较强的实用性,版式设计新
本书是写给拖延症人群的晨型高效时间管理术。书中介绍了无痛早起的33个方法,轻松成为快乐的晨型人。本书作者基于在剑桥大学学到的心理学知识,并结合众多成功案例,为大家介绍早起的秘诀以及如何有效利用早晨的时间。全书共五章,第一章介绍早起的惊人效果,第二章结合心理学的知识讲述有助于早起的心理法则和方法,第三章分享帮助轻松起床的
本书选择了四篇宏发集团各领域专家的论文,从不同研究视角和不同方法工具对宏发技术创新管理、人力资源管理及培训的流程、工具、方法和保障措施,以及数字化转型升级等问题进行了深入的分析和讨论,发现问题并提供了改进、提升和保障措施。
本书从评估证据获取方法、评估信息可靠性度量、评估决策规则的选择等方面,构建基于证据推理规则的评估决策方法模型并检验其有效性,对推动不确定环境下证据推理理论的发展、提高复杂决策问题的质量和效果具有重要意义,对科学基金开展同行评议、提升项目资助科学性和合理性也具有一定的参考价值。