《情境中的知识：表征、社群与文化》一书运用新的视角对表征过程进行分析，去探索知识与情境的关系。约夫切洛维奇认为，表征、有关自我的社会心理的建构、他者以及客体世界，是所有知识的基础。理解了知识在个人和社会生活中的起源和实现过程，就能够解释是什么把知识同人、社群和文化联系在一起的。正是通过表征，我们才能理解各种各样的知识，

《如何抽样》是为希望了解抽样的概念和实践方法的学生和社会科学研究者而编写的实用手册，读者不需要经过高级统计培训就可以通过这本书了解抽样。书中通过清晰的语言来呈现抽样的概念、方法和过程，并用真实的例子来说明。本书不仅介绍抽样技术，还会告诉读者使用这些技术的时机和方法。书中覆盖了当今时代与抽样调查有关的广泛话题，提供了结合

为什么大多数人会拒绝10元钱的打赌，却不惜赌上毕生积蓄去创业？为什么结束一个失败的项目是如此困难？在做决策的时候，我们的头脑究竟在想什么？我们的选择是受哪些因素影响的结果？ 很多人相信，只要有足够的知识，我们可以做出理智客观的决定，即“正确”的决定。然而，正如本书作者克里斯·布莱克所言，如同人生，如同扑克牌游戏，我们做

我希望那些在工作中感到痛苦的人，可以从这本书中得到一些能够帮助你减轻焦虑、重焕自信的小启发。 对于经营了五十年或者一百年的老店来说，信用便是财富。那种只要看到名字让人相信“只要是这家店一定没问题”，这样的信用不是一朝一夕达成的，因而具有价值。 人也是一样。带着经营者的意识，坦诚地与他人建立商业关系，比起被认可、被赞赏，

《小团队项目管理全图解落地版》内容涵盖小团队实施项目管理的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在实施项目管理过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队项目管理全图解落地版》共7章，主要内容包括：如何理解项目管理，如何管理项目流程，如何做好项目沟通，如何进行时间管理，如何管理项目中的资源，

《小团队目标管理全图解落地版》内容涵盖小团队实施目标管理的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施目标管理过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队目标管理全图解落地版》分为7章，主要内容包括：团队管理者如何与员工设计目标，如何确认目标，如何围绕目标制订计划，管理者如何在计划执行过程

《成长势能：个体崛起与能力变现》以问题为导向，旨在解答以下问题：互联网时代，个体如何成长与发展？个体如何崛起？如何获得更高的收入？如何让自己更有价值？如何通过副业赚钱？如何让自己所有的努力是“为自己打工”？一个人如何做成需要一个团队才能做成的事？ 全书分为7章，主要内容包括个体崛起需要的3大能力的构建方法，累积势能、

  《管理学通论》在编写过程中进行了新的尝试,改变了以往仅从管理学的一般原理的角度来分析管理学的传统模式，增加了对各项专业管理内容的系统介绍。因此，《管理学通论（第三版）》分为上下两篇，不是仅从管理学的一般原理角度来分析管理学的传统模式，还对各项专业管理内容比如研发管理、物流与供应链等进行了介绍。上篇为

本书基于社会发展和组织环境的改变这一现实，从注重提高读者自身的职业发展能力和可雇佣性的角度出发，通过提出一系列与职业发展有关的问题，帮助准备就业的个体和职场人士更充分地理解当前自身职业发展的现状。同时，基于以上个人职业现状分析，进一步鼓励大家对自己在未来知识经济时代的职业发展进行丰富且有意义的展望，让大家对所从事的工作

本书按照管理信息系统的知识脉络，系统地讲述了管理信息系统的基本原理和应用。全书包括8章内容，分别对管理信息系统的基本概念、主要类型及信息管理的技术基础进行了详细的分析和研究；对管理信息系统的规划、分析、设计和实施的理论、方法、技术和工具进行了全面、详细的描述；对管理信息系统的典型应用和具体管理进行了深入分析。