本书从研发投入模式这一角度切入，研究了研发投入持续性的影响因素，以及对企业绩效的影响。全书利用实证研究方法，探究了研发投入的持续性这一研发投入模式是否存在，并探讨了公司治理是否会对企业的研发投入持续性产生影响，以及研发投入持续性是否会影响研发活动给企业带来的经济效益。书中重点以沪深两市2009-2015年间有连续的研发

本书包含六个项目。项目一“认知ERP沙盘模拟”介绍ERP沙盘的相关概念和教具；项目二“创建团队”分析ERP沙盘团队组建要点，列出不同岗位的职责；项目三“认知规范”介绍筹资规则、投资规则、生产管理规则、营销管理规则等；项目四“引导年度经营”呈现年初运营、季度运营、年末运营的操作要点，以及特殊业务处理方法；项目五“经营ER

本书共分七章。第一章系统阐述了合规管理的起源发展及类型。第二章提炼出中央企业合规管理中面临的问题和挑战。第三章从法治理论、社会责任理论、风险管理理论等角度分析了企业合规管理的理论基础。第四章阐述了中央企业合规管理工作呈现出的十个特点和世界一流企业的五项合规管理经验。第五章提出了中央企业合规管理体系的优化完善建议。第六章

本书共分七个章节。第一章分析了国有企业境外合规管理出现问题的原因和面临的趋势。第二章叙述了国有企业境外合规可能面临的全合规领域。第三章阐释了影响国有企业境外合规管理效果的环境性、体系性、结构性重点问题。第四章选取七个对标维度，为国有企业境外合规管理的建设和运行从形式走向实质提供理论和实践参考标杆。第五章提出国有企业境外

本书主要通过实地走访调研、政策标准研究、典型实践分析、实证数据支撑、专家研讨等多种方式，对来自国资监管系统、检察系统、金融系统和市场监管系统等不同监管部门的合规管理有效性评价工作的要求及国内标准、国际标准、国际金融组织、西方国家的相关标准、实践进行了不同维度的系统研究，提出了一套相对完整的合规管理有效性体系评价指标和评

5G，人类进入了“秒的传播、秒的分享”时代！60秒，一个大型的公司品牌可以迅速崛起；30秒，一个鲜活的产品品牌可以迅速传遍全网；15秒，一个个人IP符号也可以迅速为亿万人所知。消费者研究表明，消费者对任何一种商业信息传播的关注兴趣取决于5秒钟的时间，这就是所谓的“5秒法则”。“5秒法则”指的是5秒钟，是一个时间概念，而

本书精选了多个行业的领军企业，将国家电力投资集团有限公司等多家国内外知名企业作为对标对象，从组织职责与人才队伍、制度建设、运行机制、合规文化、信息化建设等方面开展全面对标。通过对世界知名企业合规管理体系的分析与研究，揭示其背后的先进管理理念和合规管理举措。本书既有对合规管理理论的全面阐述，也有对合规管理典型实践的深入剖

在法律环境不断完善和市场经济深入发展的大背景下，合规管理作为企业治理的重要组成部分，其重要性日益凸显。国有企业肩负着重要职能，合规事业更是面临着前所未有的挑战与机遇。随着科技的进步，特别是信息技术的飞速发展，数字化、智慧化已成为推动企业转型升级的关键力量。本书旨在基于国务院国资委印发的《中央企业合规管理办法》中对国有企

在当前全球产业链、供应链加速重构，新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起的背景下，企业发展面临更加纷繁复杂的外部环境和合规监管要求。本书以我国国有企业为研究对象，结合国内外相关理论研究和实践案例，采用文献分析和案例研究等方法，深入剖析合规管理体系与其他管理体系之间的内在联系和互动机制。本书共分为七章，分别为：第一章导论、第二

本书共分为三篇。第一篇“未雨绸缪”，主要是从公司前期设立、后期运营、制度建设等方面进行翔实讲解。第二篇风险规避，从发票管理、收入成本管理、费用列支、资产管理等方面讲解涉税风险的规避与防范。第三篇政策“劲”享，围绕近几年国家出台的一系列减税降费政策进行解读，帮助投资人、公司经营者、财务人员将之更好地运用到企业经营之中等内