数据和算法是AI的两大基石。在AI与大数据浪潮席卷各行业的当下，政府部门、研究机构、企业及个人在开展经济产业分析时，普遍面临数据认知模糊及分析逻辑不严谨等痛点，将经济产业分析领域的“数据和算法”用对、用好的并不多。本书作者基于20余年产业数据分析应用实践经验，深度结合AI大模型时代对数据应用的新要求，为破解“数据用不对

本书从信任的根基出发，沿着目标、规则、中台、成长的路径，最终回归到组织管理的初心，让管理者在实践中不断领悟管理的真谛，实现自我与团队的共同成长。

本书按照项目导向、任务驱动的创新理念，将会计信息化主要学习内容分解为12个工作项目，分别是系统应用基础、系统管理、基础档案设置、总账管理、财务报表、工资管理、固定资产管理、购销存管理子系统初始化、采购与应付管理、销售与应收管理、库存管理和存货核算。

本书作者通过研究和实践，明确提出企业实现业绩提升的正确路径——从“因”上努力，通过战略强化企业的市场竞争力和员工专业技能，改“成果主义”为“实力主义”。读完本书，经营者会在头脑中构建起一个全新的经营框架。

当95后00后成为职场主力军，KPI、强制排名等传统管理方式正加速失灵。企业需要的不是管控，而是能激发自驱力、让个人与组织共同进化的新一代绩效管理法！《KGP绩效管理法:团队自驱增长新引擎》颠覆传统静态考核模式，专为新生代员工量身打造目标掌控力过程管控力的动态绩效管理法。本书直面中小企业人力资源管理痛点，从底层逻辑到落

本书聚焦需求计划管理的理念共识达成、体系构建和方法设计，并以体系化、结构化而非碎片化、故事化的形式撰写而成，目的不仅仅是改变业务人士的认知，更是落地实践，成为一本关于需求计划管理的系统性、实操性指导手册。本书从需求计划管理体系设计、需求计划的信息架构设计、需求计划编制模式设计、需求计划操作流程设计、需求计划技术路径设计

本书分为三篇。上篇开启主题。首先把企业置于zui严苛环境的假设中，回归理性的财务视角，总结企业在寒冬中失败的几种主要可能，从而发现成功生存秘诀，扫描出一切可以提高生存概率的机会，以便提前将企业校准调整到zui佳状态。中篇论证方法。本部分总结出了以效能为导向构建核心竞争力、谋求在牌局中“不退场、求不败”的做法，即“极限生

本书探讨了企业家情绪资本的重要性，分析了情绪资本对企业家领导力、管理模式和发展战略的影响作用。首先，研究了企业家情绪资本的内在本质和演化规律，揭示了情绪资本的核心特征。其次，探讨了企业家情绪资本对企业家领导力、管理模式和企业战略价值的影响效应。第三，分析了转型经济时代企业面临的战略危机，进一步研究了企业家情绪资本对企业

本书作者胡华成作为智和岛集团的创始人，在与众多企业家的交流中，发现许多企业对于上市缺乏系统的认识和准备，导致在上市过程中走了不少弯路。因此，他根据自己为企业提供上市辅导的实践经验，将企业上市前工作归纳为十大关键领域100项核心任务，形成了完整的上市筹备体系。本书旨在帮助企业少走弯路，顺利实现上市目标。本书是一本实用性极

世界顶/尖的用户体验创造专家乔恩皮科特重磅力作。揭示真体验不仅仅是用户服务。培养用户忠诚度不仅要塑造人们的体验，还要塑造人们的记忆。 人口增长的红利时代已经结束，人心红利的时代正在展开，只有学会如何为用户创造情绪价值，才能产生更高的溢价和复购，获得下一个增长点。 基于心理学和消费者行为研究，揭示了苹果、迪士尼、特斯拉