管理者事事亲力亲为,处处殚精竭虑,为什么不仅没有效果,还会引起员工的反感?团队定目标时信心满满,*终年年定目标、年年达不成,为什么会出现这样的情况?有的管理者能力并不怎么样,也不是*勤奋的,为什么他们在哪个团队,哪个团队就会莫名其妙地很厉害?管理者应该尽早意识到,拿结果是检验管理制度的重要标准。只有掌握了业务三板斧,才
本书以合伙创始人的视角,讲述了作者20年来与董事长合伙创业的历程。从创业初期的一波三折,再到带领团队实现创业目标,记录了一个普通企业如何在激烈竞争的行业里生存与发展。 当采取与外方合资合作的商业模式时,如何实现双赢的局面?作者对自己的亲身经历,从公司定位、营运过程等角度进行复盘,彰显作者做人做事的成功之处;同时也记录了
企业数字化转型不是一蹴而就的,这条道路充满了艰难险阻与未知,成功的企业屈指可数。对大多数企业来说,在数字化转型浪潮以及可持续发展大趋势之下,需要积极拥抱变革,以卓越的创新能力、数字能力、组织能力和决策能力持续推动战略布局优化落地,在企业内部自上而下贯彻转型文化、坚定决心,投入大量资源和精力、借助科技的力量,进行业务和组
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薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面,对企业的竞争能力有很大的影响。如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者,如何吸引和留住关键人才,从而既有利于企业的发展,又能保证员工从薪酬上获得经济上和心理上的满足,是企业自身必须解决的问题。只有在了解和掌握薪酬理论和激励理论的基础上,结合实际工作经验,才有可能做好薪
本书围绕职位分类分层任职资格标准体系管理制度这一主线,通过对互联网企业、制造类企业、能源类企业三种典型企业,详细设计了研发类、营销类、技术类、服务类、职能支持类、作业类、项目管理类、商务类、专业类、生产类,共12类68个岗位的任职资格标准体系,是企业人力资源管理工作人员的案头实用工具手册。本书内容包括职位分类分层、员工
本书内容共六章,遵循场景分析问题收集数据分析数据解决方案实施回顾这样的闭环结构。主要回答两方面的问题库存和运输。在库存方面,主要解决两大痛点缺货和降低库存的难题。在运输方面,涉及运输网络规划、运输费用、报价分析等。除此之外,还会涉及上述话题的预测方法,以及其他供应链中的数据分析内容。数据分析是本书的核心内容,运营是赋予
本书依据《企业会计准则》《企业会计制度》,以及最近颁布的与税法相关政策文件,尽量以一个企业的日常业务为蓝本,分会计、出纳、成本、财报、纳税等岗位编写,介绍每个岗位的特点与工作方法。分清资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润的划分标准,详尽解析会计岗位全流程业务处理。本书分为七篇。第一篇会计入门篇,主要介绍会计机构设置