本书深入探讨了企业数字化转型方面的一系列重大问题,强调了业务重构和技术重构的必要性。全书共6章。第1章阐明数据智能驱动是企业数字化转型的关键。上篇(第2、3章)介绍支撑数字化转型业务重构的能力框架,以及“四步法”业务顶层规划,辅以中国电信BSS3.0案例,展示“四步法”在大型系统重构中的应用。下篇(第4、5章)则聚焦于
本书主要介绍绩效和薪酬激励体系在实战中的应用方法,通过呈现不同绩效和薪酬激励体系的工具与方法,将绩效和薪酬激励体系的应用可视化、流程化、步骤化、模板化,并通过实操案例详解,呈现操作过程,让读者能够轻松上手,快速掌握绩效和薪酬激励体系的应用方法。 本书分成7章,分别介绍了7家公司在绩效和薪酬激励方面存在的问题、问题的分
复盘是每一个高手必备基本功。 本书通过作者个人经历,特别是在美团的工作实践,展示了团队复盘法如何帮助团队在不确定性与混沌中找到方向和成长点。 本书分为3个部分:概念篇、方法篇和实操篇。概念篇介绍了复盘的概念和价值,以及判断复盘好坏的评判标准。方法篇详细阐述了团队复盘法的4个步骤,引导读者了解整个复盘流程和可能遇到的问题
内容提要 仓储作为物流的重要组成部分,在现代物流发展中起着至关重要的作用。 从业十余年来,笔者参与过十几个仓储业务的项目管理、日常运营和优化提升,深知运营管理对于整个仓储业务的重要性。库房凌乱、人心涣散、账实不符、成本高企、事故频发等运营管理不到位所产生的问题将直接影响供应链交付,轻则造成客户投诉,重则造成企业的巨大损
《重启增长》旨在帮助企业管理人员应对当前复杂的经济形势。本书针对面临增长困局,本书强调了企业文化的迭代和精益团队的再造。管理人员将学会如何找回创始人精神,拆掉小院高墙,让创新成为习惯。通过强化核心层、重塑管理层和激活基底层,企业能够打造一支更具活力和竞争力的团队。书中剖析挑战,揭示成长诱惑与陷阱,提供转型战略关键思路,
本书主要针对计算机、信息系统、移动互联网、大数据等信息技术如何对企业跨组织治理(合作)机制进行数字化改造与升级进行研究。具体内容由三个部分组成:首先,构建整体理论框架;其次,探讨传统信息技术对权力、关系与合同治理(合作)三种机制数字化改造与优化的过程;最后,探讨大数据、区块链等新兴信息技术如何实现企业跨组织治理(合作)
在商业环境和市场环境复杂多变的情况下,企业亟须改变对组织的传统认知,用新视角去审视组织管理,这个新视角就是OD。OD管理是一种新型的组织管理方式,其关注组织愿景、目标和活动过程,系统性诊断、解决组织内部问题,引领组织持续变革与长期发展。《OD管理赋能:流程设计与实操全案》从OD的概念、优势、工具、诊断流程以及组织设计、
本书遵循应用型人才培养模式的教育目标,坚持理论与中国实践相结合的原则,以资金运 动及其体现的财务关系为研究对象,覆盖基础理论、筹资管理、投资管理、营运资金管理和利 润分配管理等内容,具有内容完整、理论实用、案例新颖以及练习方式多样等特点,重在培养 学生发现问题、分析问题和解决问题的能力。 本书可以满足以应用型人才培养为
本书是一本写给中国企业管理者的品牌管理手册,它跳出狭义的“小品牌”理念范畴,从“大品牌”的视角出发,提出“全面品牌管理”的理念,并为企业管理者提供了六条实施策略,即“品牌管理六策”。本书旨在帮助中国企业管理者将品牌作为战略性工具,去全面解决市场竞争与战略管理中面临的棘手问题,实现企业的高质量发展。
本书重点讲述如何实施IT项目和如何提升实施水平。从售前工作开始,根据项目实施的一般步骤,讲述与实施相关的一系列工作,包括了解售前、项目准备、项目启动、需求调研、项目范围确定、项目范围控制、系统蓝图规划、系统建设、知识转移、业务上线准备、业务上线与验收等。本书强调实施IT项目需要有全局思维,需要站在一个更高的角度看待这项