本书是PMI官方授权的PMI-RMP认证考试指南，旨在帮助读者掌握该考试的所有主题，为其顺利通过考试打下基础。本书分为19章，包含风险结构，风险环境和风险文化，容许限度、临界值和触发因素，策略风险，风险管理计划，协作，基于团队的实用风险识别，制约因素和假设条件，触发条件和临界值，风险登记册，风险定性分析，风险定量分析，

本书不仅研究了华为的成功经验，还追本溯源，研究了华为管理体系形成的关键因素华为的老师们（如IBM、埃森哲）的相关知识体系，再结合作者自身丰富的管理咨询实践经验，为读者复刻了一套适配当今形势、企业普遍情况，且功能非常接近华为类似机制的企业持续变革与进化的管理机制。本书基于企业生命周期为企业提供了变革和进化的规划指导，包括

2023年以来，全国地方国资国企坚决贯彻落实党中央、国务院关于实施国有企业改革深化提升行动的决策部署，全面纵深推进各项重点改革举措，形成了很多可复制、可推广的宝贵经验，从中择优汇总，编印成书。本书分上、下两册，以234篇案例系统地总结并展现地方国资国企在改革深化提升行动中的经验做法、取得的成效，其中功能使命类改革案例1

本书从硬科技创业（简称硬科创）企业存活率低这一难题出发，梳理硬科创企业发展过程中所面临的内外部影响因素，结合硬科创企业的特点及发展规律，提出从内部外部、技术商业两个维度建立分析框架，建立硬科创企业外部技术环境、内部技术能力、外部商业环境、内部商业能力四个象限。基于上述分析框架，本书选取多家前沿热点技术领域的明星科创企业

绿色与可持续发展已经成为全球共识.实施闭环供应链管理是建立健全绿色循环经济体系、解决制造企业资源瓶颈的一条重要途径，助力实现碳达峰和碳中和的战略目标.本书从回收工业的实际出发，在回收定价的背景下展开闭环供应链的管理研究，聚焦闭环供应链管理过程中的关键问题.具体包括定价决策、回收渠道选择、渠道权力结构、系统绩效水平和契约

本书内容覆盖了产业咨询的全过程，包括政策分析、行业研究、市场调研、项目规划、投资融资模式设计、招商策划和运营服务等环节；本书在编写过程中结合当下的政策和市场趋势，如碳达峰碳中和分析、数字经济等新兴领域的发展，反映了产业咨询的当下需求和发展方向；同时本书通过对多个行业一线的现实经典案例的剖析，为实际应用提供了参考和借鉴。

为什么一些亏损的科技公司能获得极高的估值？为什么一些传统行业的公司估值长期低迷？什么样的增长才能创造价值？不同生命周期的企业估值有什么特征？ 估值，看似是严谨的技术活儿，充斥着复杂的计算与模型，实则是一门充满主观色彩的艺术。 本书试图以通俗的方式把估值的逻辑、步骤和方法讲清楚，不纠结于模型和方法背后的学术理论，而是聚焦

在资源紧缺、市场波动频繁的当下，如何优化资源配置、强化合规管理和风险控制，已成为企业管理的核心命题。采购审计作为企业内部控制的重要一环，不仅直接影响企业的运营效率和成本控制，更关乎企业在复杂环境中的生存能力和竞争优势。而对于如何做好采购审计，很多审计人员仍旧不得其法，本书便是一部采购审计实务指南。本书以企业采购活动的全

本书作者沈春晖兼具学院派和实战派双重身份，沈春晖、许琳睿、曲太郎在投资银行和一、二级市场从事投资实战工作多年，经验丰富。本书紧扣当前中国资本市场实际，遵循国家对市值管理的zui新要求，系统阐述市值管理理念的来龙去脉，按照价值创造、价值传播和价值经营三个方面具体描述市值管理的全流程实务操作，并配以zui新案例，手把手讲解

企业项目化管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，有效应用项目化管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升科学的决策能力和组织凝聚力。本书创新性提出企业项目化管理蓝图，围绕项目化引论、企业项目化演进历程、项目化管理布局、项目化管理体系支撑和未来展望等方面，多角度、多维度、多层次、全方位阐述