本书是大学人力资源管理、劳动经济与劳动关系、社会保障等专业的基础课教材，试图追求绩效管理的完整性和系统性，并紧扣中国企业运行实际，全书编写兼具理论性及实践性，为读者呈现绩效管理的全貌。全书共分六篇，主要采用PDCA（计划-执行-监控-评价）框架，在理论分析绩效管理的基础及相关管理流程措施的基础上，回归企业绩效实践，介绍

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本着理论与实际并重，深入浅出、活学活用的原则，根据现行的《企业会计准则》，在借鉴国内同类教材的基础上，编者结合多年的教学经验编写了本书。全书包括：第一篇成本会计相关理论、第二篇成本核算原理、第三篇成本计算方法、第四篇成本报表和成本分析。具体章节包括总论、成本核算概述、生产费用要素的归集与分配、辅助生产费用的归集与分配、

《房地产会计》第九版针对房地产开发、房地产销售和出租、房地产售后服务所涉及的会计事项，密切联系房地产企业会计业务实际，分十三章全面阐述了各项会计要素确认、计量、记录和报告的原则及方法，并附有大量实例，便于读者理解和掌握。本版图书依据截至2023年5月底财政部和国家税务总局等部门颁发的政策、法律法规和制度，以及2021年

《中国新型城镇化》立足城市建设统计数据，以标准化方法研究，从人口、经济、资源、环境、社会、空间多个维度进行指标体系重构，以期对中国新型城镇化的现状加以分析总结，对其未来发展给予科学指导意见。既包括关于新型城镇化的基础理论研究，也不乏一带一路、京津冀协同发展、国家中心城市、智慧城市、海绵城市、城市宜居度、特色小镇等与新型

本书结合华为在不同发展时期的具体实践，从发展、竞争、客户、管理、文化、人才六个维度，系统阐述华为在三十多年发展中所遵循的商业逻辑、管理理念和领导哲学，旨在深度萃取这家具有全球影响力的企业的经营之道及其掌舵人任正非的商业哲学，为广大企业管理者、创业者、决策层提供可参考、可复制的行动方法论。

一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧。一家企业能否在国际市场立足，在很大程度上取决于创始人的领导力，以及对不同国家、不同文化的深刻理解与洞察，华为在这方面无疑是佼佼者。随着越来越多的中国企业参与国际竞争，直面不同制度、不同文化的冲击，研究华为的成功经验和任正非的领导哲学，进而消化吸收、推陈出新，对企业管理者很有意

本书从学习提升、资源利用、竞争合作、技术积累、行业发展、创新动力等方面，对任正非自1994年以来在各种会议上的讲话、在各种报刊上发表的署名文章，以及在各种公开场合的授课内容进行分类整理，提炼出华为根源性的成功要素和底层逻辑，为企业管理者系统、集中学习任正非管理思想提供了重要的原始资料，也将任正非的管理思维作为一个完整体

阿米巴合伙制的经营模式把企业发展成内部创业的平台，让优秀的人才成为阿米巴合伙人，实现人与人、人与平台、人与资本的最优匹配。阿米巴合伙制打破企业内部纵向决策、横向分工的组织体系，由公司建立支持平台，在平台上以合伙人牵头建阿米巴团队。各阿米巴组织独立决策、自负盈亏，合伙人对项目有充分决策权，享有相当的项目收益，因此工作积极