本书作者基于自己在哥伦比亚大学学到的知识和经验为基础，总结了他身为企业家、大学教授、高中教师、指挥家的工作经验，以及和一千多名下属、学生一起经历的成功和失败经历，介绍了提高下属参与度的思维方式和身为领导应有的姿态。重点讲解了“什么是专业领导者”“如何成为专业领导者”等全新的管理认知，是一本多元化的人本位领导学著作。

本书为创业者提供了详细的创业指导，尤其是针对正处于行业瓶颈阶段的中小型创业企业。作者以自己多年的咨询经验，总结了八大法则帮助正处于初创阶段的创业者摆脱困境，同时给出了丰富的案例，指导创业者将八大法则运用到实际经营活动中。八大法则包括创新法则、产品法则、客户法则、转型法则、商业法则、风险法则等。其中蕴含的思维方式非常适合

要想让公司做大做强，你是否忽视了“品牌”这一关键因素？随着人们越来越重视“品牌”与经营策略之间的关系，品牌管理的思路也发生了很大变化。自己的“品牌”是否被正确运用，您是否按照品牌的战略思路开展活动？但是公司很容易局限于反复检查品牌标志和设计，事实上，品牌管理应是根据本公司的品牌理念进行正确的管理，作者将这种思路称为“品

面对日趋复杂的市场环境，企业比以往任何时候都需要思考市值管理的重要性。一个合理的市值管理计划能够提高企业融资能力以及对外投资并购能力，帮助企业扩大规模，实现快速发展。本书首先为读者阐明市值管理的底层逻辑，随后引出市值管理的理论与价值，并介绍风险管控、融资、投资与并购等具体措施，最后详解上市方式及流程。为了让广大读者易于

本书主要叙述了作为平台领导者，你能做什么？你可以利用新技术，与合作伙伴合作；但最重要的是，你要认识到人们对改变的恐惧，并利用这种能量来推动进步。这本书不只是关注技术，更是涉及企业未来管理日程的中心。本书将引导你通过七个步骤将你的公司业务转变为一个成功的平台。学会利用人工智能等新兴技术，将你的业务融入蓬勃发展的生态系统，

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本书介绍了企业如何才能树立良好的服务声誉。两位作者选择了七家完全不同的企业，观察其如何提供出色服务。从商业版图、品牌识别、员工敬业度、客户体验、系统与过程、衡量与洞察这七个方面对每家企业开展讨论，并且总结出服务型品牌的主要观点。

本书通过对企业财务管理的介绍，引导读者对于企业财务管理有一个基本的了解；同时论述了智能化财务概述，对智能化财务促使财务转型的新技术等内容进行了分析，并详细阐述了企业财务智能化转型，展示了财务共享服务转型、企业司库转型等方面的内容，并根据对企业财务智能化规划的分析，对构建财智能化财务决策支持系统等内容做了介绍，并综合阐述

本书共分为四个项目和附录部分。项目部分的内容包括ERP沙盘概述、ERP沙盘基本规则、ERP沙盘重要规则、ERP沙盘模拟平台介绍、ERP沙盘模拟经营——引导年年初经营、ERP沙盘模拟经营——引导年年中经营、ERP沙盘技巧拓展概述、ERP沙盘经验总结、ERP沙盘经营案例分析等。附录部分包括财务报表和经营报表、ERP实训报告

本书分为16章，内容包括：《小企业会计准则》概述、货币资金、应收款项存货、短期投资、长期投资、固定资产、生物资产、无形资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润及利润分配、外币折算、财务报表。