本书全面介绍了注册制实施后上市的全流程，详细分析了各种类型的上市方式，并涵盖15类上市重点问题。对于上市的重点事项，包括上市的条件、流程、法规体系、审核实践，以及拟上市企业如何聘任合适的中介机构、选择最佳的上市时机、确定有效的上市方案、落实恰当的规范计划，书中都做了详细解答。

本书作者用简单通俗的语言，对建账、企业核算、制作凭证、财报的编制与分析、智能报税、应对审计等会计基础工作进行全面细致的描述，系统剖析了财务工作的完整流程，将相关技巧娓娓道来。此外，书中还穿插了大量税法等相关法律知识。总之，本书将使读者进一步加深对会计知识的理解，提高自身的实操水平，切实解决在工作中遇到的实际问题。

本书以通俗简练的语言拆解品牌定位的底层逻辑，从竞争分析、顾客分析与企业能力三大维度揭示品牌战略与品牌定位，实现理论与实践的“知行合一”。本书的特色是汲取众多定位专家的理论之长，同时打通各理论之间的壁垒，方便读者从底层逻辑上理解各个理论之间的差异和本质。同时，基于丰富的案例与应用场景，本书不仅将品牌定位的理论在商业领域进

本书主要根据三位作者的实际工作和教学经验编写，为第一次进入财务职场的新手提供面试指南，为有一定的工作经验、希望跳槽或转岗的财务人员，提供进阶指引，为企业招聘人员或部门负责人编写财会面试问题提供范本。全书共七章，首先讲解财务人员的职业规划，接着分析用人单位的真实需求，并按照从出纳到财务经理层级常见财务岗位的技能要求，重点

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本书分为5部分，主要内容包括：SaaS产品基础知识、SaaS产品构建方法、SaaS产品打磨方法、SaaS产品商业化、SaaS产品经理能力模型与底层思维。

本书共分10章，主要内容包括：采购管理与库存控制概论、采购管理基础、采购价格与成本管理、供应商管理、采购谈判、采购合同管理、库存控制基础、库存控制策略、企业内部库存控制、供应链库存管理。

本书分为全域视角下的人效体系建设框架、人效提升的21个要素和配套工具、人效体系的落地实践三篇，共七章，内容包括：存量竞争时代绕不开的人效话题、人效提升的前提是对人才分类、制定人效体系建设规划、将人效优化与商业模式链接、将人效优化与组织管理链接、将人效优化与人才管理链接、人效体系落地举措。

本书围绕质量信得过班组的创建与管理，从团队建设、制度建设现场管理、设备养护、安全管理、质量把控、有效学习和改进创新几个方面深入浅出地阐释了班组在创建与管理过程中、在各个场景中的具体管理方略，规范了创建活动要求、明确了评价标准、解读了质量信得过班组创建和管理中常见的问题，辅以鲜活的案例和清晰的创建与管理条例。